高中华, 张恒丨领导AI符号化与AI驱动员工创新行为：一个有调节的双中介模型

背景：随着人工智能在工作场所的普及，领导者对AI的态度成为影响员工创新行为的关键因素。研究目的：基于社会认知理论和归因理论，探讨领导AI符号化（通过行动或物品展示对AI的支持）如何通过技术认知（AI信任）和自我认知（AI创新自我效能感）的双中介路径影响AI驱动员工创新行为，并分析员工对领导动机归因（绩效改进或印象管理）的调节作用。结论：领导AI符号化通过提升员工AI信任和AI创新自我效能感，促进AI驱动员工创新行为；当员工将领导动机归因为绩效改进时，强化了领导AI符号化对AI信任的正向影响，进而促进创新行为；而归因为印象管理时，则削弱领导AI符号化对AI信任和自我效能感的正向影响，抑制创新行为。研究揭示了领导AI符号化影响员工创新行为的机制和边界条件，为组织在AI情境下发挥领导效能提供理论依据和实践启示。