实现组织的共同目标:以法国多成员合作社为例

IF 3.9 3区管理学 Q2 MANAGEMENT

Management International Review Pub Date : 2023-01-01 DOI:10.59876/a-jstr-ww5q

Benjamin Dubrion, Jean-Yves Juban, Francesca Petrella

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摘要

本文以巴纳德(Barnard, 1938)的理论框架为基础，以共同目的的概念为中心，分析了多成员合作社(mcs)在多大程度上成功地围绕一个共同的项目规范了多个利益相关者的行为。基于对四个法国CMS的研究，我们表明，实现共同目标不是法令，而是随着时间的推移而建立的。我们的结果质疑了员工在CMS中的地位，并强调了我们的分析网格相对于现有的CMS合作文献的贡献。

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Faire vivre le common purpose organisationnel : application au cas des coopératives multisociétaires françaises

À la lumière du cadre théorique de Barnard (1938) centré sur le concept de common purpose, cet article analyse dans quelle mesure les coopératives multisociétaires (CMS) parviennent à réguler autour d’un projet commun les comportements d’une pluralité de parties prenantes. En nous appuyant sur l’étude de quatre CMS françaises, nous montrons que faire vivre le common purpose ne se décrète pas, mais se construit au fil du temps. Nos résultats questionnent la place des salariés dans les CMS et mettent en valeur l’apport de notre grille d’analyse relativement à la littérature existante sur la coopération dans les CMS.

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期刊介绍： Management International Review publishes research-based articles that reflect significant advances in the key areas of International Management. Its target audience consists of scholars in International Business Administration. Management International Review is a double-blind refereed journal that aims at the advancement and dissemination of research in the fields of International Management. The scope of the journal comprises International Business, Cross-Cultural Management, and Comparative Management. The journal publishes research that builds or extends International Management theory so that it can contribute to International Management practice. Management International Review welcomes both theoretical and empirical work. Original papers are invited that are based on a solid theoretical basis and a rigorous methodology. In the area of empirical studies, the journal publishes both quantitative and qualitative research. To be published in Management International Review, a paper must make strong contributions and highlight the significance of those contributions to the field of International Management. The editors are especially interested in manuscripts that break new ground rather than papers that make only incremental contributions. Management International Review publishes articles and research notes. Every year, six issues are published. On average, two of these issues are Focused Issues, which concentrate on a specific subfield of International Management.