伊斯兰教育机构融资设计:研究马塔兰伊斯兰大学的薪酬实施

Samlan Samlan
{"title":"伊斯兰教育机构融资设计:研究马塔兰伊斯兰大学的薪酬实施","authors":"Samlan Samlan","doi":"10.20414/elhikmah.v16i2.6067","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"\nThis paper discusses the design of institutional financing at Mataram State Islamic University. The management pattern of UIN Mataram underwent automatic changes in financial, operational and human resource management due to the status shift from an ordinary work unit to a BLU work unit. As a result of the establishment of the BLU work unit, all components within UIN Mataram are required to improve service, performance and productivity as a form of public accountability reality. This is continuous with efforts to appreciate and improve the welfare of all employees at UIN Mataram. The implementation of employee welfare improvements is also motivated by the persistence of inequality in total income between work units, lack of equal distribution of income, and low-performance achievements. Therefore, the existence of a system for improving employee welfare through the provision of BLU remuneration at UIN Mataram will encourage and ensure an increase in public services, institutional performance and productivity.\nKeywords: Badan Layanan Umum, BLU Remuneration, Islamic Higher Education\nAbstrak: Tulisan ini membahas desain pembiayaan lembaga di Universitas Islam Negeri Mataram. Pola pengelolaan UIN Mataram mengalami perubahan secara otomatis dalam hal pengelolaan keuangan, operasional, dan sumber daya manusia sebagai akibat peralihan status dari satuan kerja biasa menjadi satuan kerja BLU. Akibat penetapan satker BLU ini menuntut seluruh komponen di lingkungan UIN Mataram untuk meningkatkan pelayanan, kinerja dan produktivitas sebagai wujud realitas akuntabilitas publik. Hal ini berkesinambungan dengan upaya mengapresiasi dan meningkatkan kesejahteraan seluruh pegawai di lingkungan UIN Mataram. Penerapan peningkatan kesejahteraan pegawai juga dilatarbelakangi oleh masih adanya ketimpangan total pendapatan antar unit kerja, kurangnya pemerataan penghasilan, dan rendahnya capaian kinerja. Oleh karena itu, adanya sistem peningkatan kesejahteraan pegawai melalui pemberian remunerasi BLU di lingkungan UIN Mataram akan mendorong dan memastikan adanya peningkatan pelayanan kepada publik, kinerja dan produktivitas kelembagaan.","PeriodicalId":32063,"journal":{"name":"Hikmah Jurnal Pendidikan Islam","volume":"289 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-12-31","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"Desain Pembiayaan Lembaga Pendidikan Islam: Telaah Implementasi Remunerasi di Universitas Islam Negeri Mataram\",\"authors\":\"Samlan Samlan\",\"doi\":\"10.20414/elhikmah.v16i2.6067\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"\\nThis paper discusses the design of institutional financing at Mataram State Islamic University. The management pattern of UIN Mataram underwent automatic changes in financial, operational and human resource management due to the status shift from an ordinary work unit to a BLU work unit. As a result of the establishment of the BLU work unit, all components within UIN Mataram are required to improve service, performance and productivity as a form of public accountability reality. This is continuous with efforts to appreciate and improve the welfare of all employees at UIN Mataram. The implementation of employee welfare improvements is also motivated by the persistence of inequality in total income between work units, lack of equal distribution of income, and low-performance achievements. Therefore, the existence of a system for improving employee welfare through the provision of BLU remuneration at UIN Mataram will encourage and ensure an increase in public services, institutional performance and productivity.\\nKeywords: Badan Layanan Umum, BLU Remuneration, Islamic Higher Education\\nAbstrak: Tulisan ini membahas desain pembiayaan lembaga di Universitas Islam Negeri Mataram. Pola pengelolaan UIN Mataram mengalami perubahan secara otomatis dalam hal pengelolaan keuangan, operasional, dan sumber daya manusia sebagai akibat peralihan status dari satuan kerja biasa menjadi satuan kerja BLU. Akibat penetapan satker BLU ini menuntut seluruh komponen di lingkungan UIN Mataram untuk meningkatkan pelayanan, kinerja dan produktivitas sebagai wujud realitas akuntabilitas publik. Hal ini berkesinambungan dengan upaya mengapresiasi dan meningkatkan kesejahteraan seluruh pegawai di lingkungan UIN Mataram. Penerapan peningkatan kesejahteraan pegawai juga dilatarbelakangi oleh masih adanya ketimpangan total pendapatan antar unit kerja, kurangnya pemerataan penghasilan, dan rendahnya capaian kinerja. Oleh karena itu, adanya sistem peningkatan kesejahteraan pegawai melalui pemberian remunerasi BLU di lingkungan UIN Mataram akan mendorong dan memastikan adanya peningkatan pelayanan kepada publik, kinerja dan produktivitas kelembagaan.\",\"PeriodicalId\":32063,\"journal\":{\"name\":\"Hikmah Jurnal Pendidikan Islam\",\"volume\":\"289 1\",\"pages\":\"\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2022-12-31\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Hikmah Jurnal Pendidikan Islam\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.20414/elhikmah.v16i2.6067\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Hikmah Jurnal Pendidikan Islam","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.20414/elhikmah.v16i2.6067","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

摘要

本文讨论了马塔兰国立伊斯兰大学的机构融资设计。unin Mataram的管理模式由于从普通工作单位转变为BLU工作单位,在财务、运营和人力资源管理等方面发生了自动的变化。由于BLU工作单位的成立,unin Mataram内的所有组成部分都需要改善服务,绩效和生产力,作为一种公共问责制的现实形式。这是不断努力欣赏和提高所有员工的福利在unin马塔兰。员工福利改善的实施还受到工作单位之间总收入不平等的持续存在、收入分配不平等和低绩效成就的激励。因此,通过在unin Mataram提供BLU薪酬来改善雇员福利的制度的存在将鼓励和确保公共服务、机构绩效和生产力的增加。关键词:巴丹市伊斯兰大学,BLU薪酬,伊斯兰高等教育摘要:巴丹市伊斯兰大学,伊斯兰大学,伊斯兰高等教育。Pola penelolaan un Mataram mengalami perubahan secara otomatis dalam hal penelolaan keuangan,业务,dan suma daya, managai akibai perelolaan状态dari satan kerja biasa menjadi satan kerja BLU。Akibat penetapan satker BLU - i menuntuh selururkkomponen di lingkungan unmataram untuk meningkatkan pelayanan, kinerja - i producttivitas sebagai wujud realitas akuntabilitas public。哈尔尼尼berkesinambungan dengan upaya mengapresiasi danmengkatkan kesjahteraan seluruubugawai在马塔兰。Penerapan peningkatan kesejahteraan pegawai juga dilatarbelakangi oleh masih adanya ketimpangan total pendapatan antar unit kerja, kurangnya peremataan penghasilan, dan rendahnya capaikinerja。Oleh karena itu, adanya system peningkatan kesejahteraan pegawai melalui pemberian remerickan, BLU di lingkungan UIN Mataram akan mendorong dan memastikan adanya peningkatan pelayanan kepada publicik, kinerja dan producktivitas kelembagaan。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Desain Pembiayaan Lembaga Pendidikan Islam: Telaah Implementasi Remunerasi di Universitas Islam Negeri Mataram
This paper discusses the design of institutional financing at Mataram State Islamic University. The management pattern of UIN Mataram underwent automatic changes in financial, operational and human resource management due to the status shift from an ordinary work unit to a BLU work unit. As a result of the establishment of the BLU work unit, all components within UIN Mataram are required to improve service, performance and productivity as a form of public accountability reality. This is continuous with efforts to appreciate and improve the welfare of all employees at UIN Mataram. The implementation of employee welfare improvements is also motivated by the persistence of inequality in total income between work units, lack of equal distribution of income, and low-performance achievements. Therefore, the existence of a system for improving employee welfare through the provision of BLU remuneration at UIN Mataram will encourage and ensure an increase in public services, institutional performance and productivity. Keywords: Badan Layanan Umum, BLU Remuneration, Islamic Higher Education Abstrak: Tulisan ini membahas desain pembiayaan lembaga di Universitas Islam Negeri Mataram. Pola pengelolaan UIN Mataram mengalami perubahan secara otomatis dalam hal pengelolaan keuangan, operasional, dan sumber daya manusia sebagai akibat peralihan status dari satuan kerja biasa menjadi satuan kerja BLU. Akibat penetapan satker BLU ini menuntut seluruh komponen di lingkungan UIN Mataram untuk meningkatkan pelayanan, kinerja dan produktivitas sebagai wujud realitas akuntabilitas publik. Hal ini berkesinambungan dengan upaya mengapresiasi dan meningkatkan kesejahteraan seluruh pegawai di lingkungan UIN Mataram. Penerapan peningkatan kesejahteraan pegawai juga dilatarbelakangi oleh masih adanya ketimpangan total pendapatan antar unit kerja, kurangnya pemerataan penghasilan, dan rendahnya capaian kinerja. Oleh karena itu, adanya sistem peningkatan kesejahteraan pegawai melalui pemberian remunerasi BLU di lingkungan UIN Mataram akan mendorong dan memastikan adanya peningkatan pelayanan kepada publik, kinerja dan produktivitas kelembagaan.
求助全文
通过发布文献求助,成功后即可免费获取论文全文。 去求助
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
0
审稿时长
20 weeks
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
确定
请完成安全验证×
copy
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
右上角分享
点击右上角分享
0
联系我们:info@booksci.cn Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。 Copyright © 2023 布克学术 All rights reserved.
京ICP备2023020795号-1
ghs 京公网安备 11010802042870号
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术官方微信