人力资源在公司管理中的作用从客户到制造管理革命的组织者

IF 3.3 3区 管理学 Q2 MANAGEMENT
M. Reiss
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摘要

Lean管理电势是如此之广,它不仅涵盖了生产和发展的过程、竞争战略、科技政策、与供应商和消费者的关系,也涵盖了人力管理。在纳赫观察中,莱恩的管理和人力管理之间的联系实际是实施莱恩观点的重要衔接。人员管理人员需要澄清其公司所在的位置。如果她接受了她作为一个起搏器的角色,那么就会产生特定的影响来形成健身房模型。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Die Rolle der Personalführung im Lean Management : vom Erfüllungsgehilfen zum Schrittmacher einer Management-Revolution
Die Lean Management-Stromung ist so umfassend, das sie nicht nur die Produktions- und Entwicklungsplanung, Wettbewerbsstrategien, Technologiepolitik, Beziehungen zu Lieferanten und Abnehmern, sondern auch die Personalfuhrung erfasst. Bei naherer Betrachtung erweist sich die Nahtstelle zwischen Lean Management und Personalfuhrung sogar als die erfolgskritische Schnittstelle bei der Umsetzung von Lean-Konzepten. Die Personalfuhrung ist gefordert, ihren Standort innerhalb des Lean Management-Ansatzes abzuklaren. Begreift sie ihre Rolle als die eines Schrittmachers, ergeben sich hieraus spezifische Konsequenzen fur die Gestaltung eines fitnessforderlichen Fuhrungssystems.
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期刊介绍: The German Journal of Human Resource Management (GHRM) formerly Zeitschrift für Personalforschung (ZfP), is a leading peer-reviewed resource for the international HR community, with a global reach and editorial board. It publishes quarterly and aims to advance scientific knowledge covering a broad spectrum of research topics related to human resource management, employment relations, behaviour in organisations and personnel economics. It publishes both theoretical articles as well as empirical work and is open to a wide range of methodological approaches. Original contributions are published in English and German.
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