人力资源的未来?事情不是你想的那样

Linda Brenner
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摘要

最近,人力资源界的很多讨论都集中在这样一个观点上:人力资源需要找到一种方式来改变自己,以努力获得“在谈判桌上的一席之地”。内部和外部的请求都要求人力资源部门加强其游戏并进行转型,以提供更多的战略成果和与业务部门一致的支持。在许多组织中,人力资源转型意味着采取一种精心设计的方式来降低成本并简化与人员相关的行政工作。在这些情况下,成功的人力资源转型仅仅导致了成本的降低。其他人试图以不同的方式改变人力资源,包括多种形式的重组,引入昂贵的人力资源技术解决方案,甚至外包大部分人力资源功能。在最极端的情况下,一些公司完全取消了人力资源部门。自2005年《快公司》杂志首次发表文章《我们为什么讨厌人力资源》以来,人力资源一直受到指责、指责和“转型”,以努力使该职能更有意义。最近,《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的几篇文章试图定义人力资源部门需要做些什么才能重回正轨。从将人力资源的战略部分与行政部分分开,到采取更全面的方法来帮助中间60%的员工,所有这些都被提议作为解决人力资源问题的手段。就在去年夏天,彼得·卡普利在《哈佛商业评论》上发表了一篇题为《为什么我们喜欢讨厌人力资源?以及人力资源部门能做些什么,”概述了人力资源部门现在应该做的步骤。但是这些方法仍然没有达到目的。这些建议的最终问题是,它们在业务价值的上下文中运行。“转型”的人力资源职能缺乏明确的定义和客观证据来证明其成功。这就是为什么我们只考虑人力资源转型的原因
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。

The Future of HR? It Isn't What You Think

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