Un statut privé non lucratif permettant d’assurer le service public

Majoritaires à l’étranger, les hôpitaux privés à but non lucratif représentent 10 % du nombre des hôpitaux publics français. Supportés par des associations, des fondations ou des mutuelles, ils pratiquent presque exclusivement le secteur 1. Les médecins y sont, sauf exception le plus souvent due à l’histoire, salariés. Les centres anti-cancéreux sont intégrés dans cette catégorie d’établissements. Autonomes dans leur gestion, ils sont plus souples mais aussi plus fragiles. La plupart participent aux missions de service public et à l’enseignement des sciences médicales et paramédicales. Ils développent des projets et des promotions de recherche. Certains de leurs praticiens sont professeurs d’université. Leur tarification, élaborée sur les mêmes bases que celle des hôpitaux publics a été cependant, depuis presque dix ans, inférieure de plus de 1 % à la leur. Les charges de personnels sont majorées par des cotisations salariales plus importantes. Des efforts de gestion sont donc déployés pour rester en équilibre financier et permettre leur pérennité. L’investissement et la recherche de qualité sont également indispensables à la satisfaction des patients.

Private non-profit hospitals, which are the majority of hospitals abroad, represent 10% of the number of public hospitals in France. Supported by associations, foundations or mutual societie, they practice almost exclusively in sector 1. Doctors are, with exceptions most often due to history, salaried. Anti-cancer centers are included into this category of institutions. Autonomous in their management, they are more flexible but also more fragile. Most participate in public service missions and in the teaching of medical and paramedical sciences. They develop research protocols and promotions. Some of their practitioners are university professors. Their pricing, developed on the same basis as that of public hospitals, has however, been more than 1% lower than theirs for almost ten years. Personnel costs are increased by higher employee contributions, so management efforts are required to remain financially balanced, allowing their sustainability. Quality investment and research are essential to the satisfaction of patients.