Optimisation de la phase de récupération des rugbymen au sein d’un club professionnel

Depuis l’accession du monde du rugby au professionnalisme, toutes les préoccupations des clubs sont tournées vers la performance collective et chacun tente d’optimiser chaque phase de la vie d’une équipe. La récupération, facteur clé de la performance et de l’intégrité physique des joueurs, est toutefois mise à mal par des calendriers chargés et une priorité souvent donnée aux entraînements physiques ou techniques. L’objectif de cette étude était d’expérimenter l’introduction d’une démarche qualité au sein d’un club de rugby professionnel autour de la récupération des joueurs. L’approche méthodologie, issue des processus de gestion de la qualité, a nécessité trois étapes : Identifier les besoins, les attentes et les ressources en matière de récupération ; Établir un consensus sur les solutions correctives adoptées ; Mettre en place un dispositif d’évaluation des nouvelles dispositions. Les données nécessaires ont été recueillies auprès de l’encadrement et des joueurs. Après une analyse méthodique grâce aux outils de la démarche qualité, il a été possible de proposer un processus de récupération plus conforme aux attentes de chacun. Ce travail, outre l’apport pratique pour le club étudié, montre qu’une analyse méthodique des situations, avec des outils issus de la gestion de la qualité, permet de structurer les organisations autour de dispositions consensuelles et adaptées. Niveau de preuve : NC.

Since rugby became professional, all clubs’ concerns are focused on collective performance and everyone tries to optimize every phase of a team's life. Recovery, key factor in the performance and physical integrity of players, is however undermined by busy schedules and a priority often given to physical or technical training. The objective of this study was to experiment the introduction of a quality approach in a professional rugby club around the problems of players recovery. The methodology approach, based on quality management processes, required three steps: Identify recovery needs, expectations and resources; Establish a consensus on the corrective solutions adopted; Implement a package to evaluate the new arrangements. The necessary data were collected from the team management and players. After a methodical analysis through tools of the quality approach, it as possible to propose a recovery process more in line with everyone's expectations. This work, in addition to the practical contribution for the studied club, shows that a methodical analysis of the situations, with quality management tools, makes it possible to structure the organizations around consensual and adapted layouts. Level of evidence: NC.