法兰西岛大区医疗机构的用药协调:5 年项目征集活动 (AAP)

E. Loret , A. Daniel , J. Lamy , I. Creton de Limerville , A. Reberga , A. de Sauniere
{"title":"法兰西岛大区医疗机构的用药协调:5 年项目征集活动 (AAP)","authors":"E. Loret ,&nbsp;A. Daniel ,&nbsp;J. Lamy ,&nbsp;I. Creton de Limerville ,&nbsp;A. Reberga ,&nbsp;A. de Sauniere","doi":"10.1016/j.phacli.2024.04.076","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"<div><h3>Contexte</h3><p>L’ARS a lancé en 2016, un premier AAP portant sur la CM afin de favoriser la mise en place des démarches de conciliation au sein des ES franciliens. Cet AAP a été reconduit chaque année et 64 projets ont ainsi été retenus de 2016 à 2020.</p></div><div><h3>Objectifs</h3><p>L’objectif est de réaliser un bilan de cinq années d’AAP afin d’identifier les principaux freins et leviers à la mise en place de la CM et les outils utilisés dans les différents ES.</p></div><div><h3>Méthode</h3><p>Une analyse descriptive rétrospective a été conduite à partir des dossiers de candidature et des rapports d’activité fournis à l’issue du projet par les ES. Pour chaque projet, les informations générales, les outils utilisés, les freins et leviers, ainsi que leur devenir ont été recueillis. À partir de la base de données constituée, une analyse statistique a été réalisée afin d’évaluer les liens des différents indicateurs. Un questionnaire envoyé aux ES a permis d’approfondir la connaissance des outils utilisés (modules de CM).</p></div><div><h3>Résultats</h3><p>Les objectifs de CM ont été mieux atteints en psychiatrie (75 %) qu’en chirurgie (20 %), SMR (25 %) ou gériatrie (42 %). Les ES publics ont particulièrement impliqué les externes en pharmacie (51 %), tandis que les IDE contribuent majoritairement au sein des ES privés (54 %) et les préparateurs dans les ES privés (27 %) et publics hors AP–HP (43 %). À partir de 2017, la majorité des financements accordés concernaient des outils informatiques, tels que l’accès au dossier pharmaceutique (DP) et l’intégration d’un module de conciliation. Sur les 64 projets, 11 ont utilisé Pharma®, 10 Hospiville®, 11 leur propre module et 1 a utilisé Synapse®. La problématique majeure a été leur interopérabilité avec les SI hospitaliers. Le recours au DP et au DMP était limité. Le DP n’a été efficace que pour 28 ES et le DMP utilisé seulement par 6. De même, le faible accès aux plateformes de partage telles que l’outil de coordination régional Eparcours® et aux MSS en ville a limité leur utilisation par les ES et donc la sécurisation des données patients. Enfin, disposer de RH dédiées à la conciliation reste un problème majeur évoqué par 85 % des ES.</p></div><div><h3>Discussion/Conclusion</h3><p>La démarche de CM a été déployée au sein des ES même si quelques points restent à consolider. En effet, la CM de sortie apparaît comme étant plus difficile à mettre en place et à maintenir que la CM d’entrée. Les contraintes propres à chaque service montrent l’intérêt d’avoir un personnel dédié à la conciliation. De plus, l’intérêt des ES pour les outils numériques est élevé et ils sont nombreux à demander des outils mutualisés. Ils permettent d’automatiser la démarche, de limiter les retranscriptions mais nécessitent une interopérabilité avec les logiciels métier de la PUI ce qui représente un frein majeur. Une approche plus territoriale, avec des échanges et des outils mutualisés et intégrés, permettrait de faciliter les échanges entre professionnels et de favoriser leur adhésion. Ce bilan a mis en valeur l’apport de l’AAP pour les ES et fait ressortir les priorités pour les futurs AAP.</p></div>","PeriodicalId":100870,"journal":{"name":"Le Pharmacien Clinicien","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2024-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"La conciliation médicamenteuse (CM) dans les établissements de santé (ES) d’Île-de-France, bilan de 5 ans d’appels à projets (AAP)\",\"authors\":\"E. Loret ,&nbsp;A. Daniel ,&nbsp;J. Lamy ,&nbsp;I. Creton de Limerville ,&nbsp;A. Reberga ,&nbsp;A. de Sauniere\",\"doi\":\"10.1016/j.phacli.2024.04.076\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"<div><h3>Contexte</h3><p>L’ARS a lancé en 2016, un premier AAP portant sur la CM afin de favoriser la mise en place des démarches de conciliation au sein des ES franciliens. 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Un questionnaire envoyé aux ES a permis d’approfondir la connaissance des outils utilisés (modules de CM).</p></div><div><h3>Résultats</h3><p>Les objectifs de CM ont été mieux atteints en psychiatrie (75 %) qu’en chirurgie (20 %), SMR (25 %) ou gériatrie (42 %). Les ES publics ont particulièrement impliqué les externes en pharmacie (51 %), tandis que les IDE contribuent majoritairement au sein des ES privés (54 %) et les préparateurs dans les ES privés (27 %) et publics hors AP–HP (43 %). À partir de 2017, la majorité des financements accordés concernaient des outils informatiques, tels que l’accès au dossier pharmaceutique (DP) et l’intégration d’un module de conciliation. Sur les 64 projets, 11 ont utilisé Pharma®, 10 Hospiville®, 11 leur propre module et 1 a utilisé Synapse®. La problématique majeure a été leur interopérabilité avec les SI hospitaliers. Le recours au DP et au DMP était limité. Le DP n’a été efficace que pour 28 ES et le DMP utilisé seulement par 6. De même, le faible accès aux plateformes de partage telles que l’outil de coordination régional Eparcours® et aux MSS en ville a limité leur utilisation par les ES et donc la sécurisation des données patients. Enfin, disposer de RH dédiées à la conciliation reste un problème majeur évoqué par 85 % des ES.</p></div><div><h3>Discussion/Conclusion</h3><p>La démarche de CM a été déployée au sein des ES même si quelques points restent à consolider. En effet, la CM de sortie apparaît comme étant plus difficile à mettre en place et à maintenir que la CM d’entrée. Les contraintes propres à chaque service montrent l’intérêt d’avoir un personnel dédié à la conciliation. De plus, l’intérêt des ES pour les outils numériques est élevé et ils sont nombreux à demander des outils mutualisés. Ils permettent d’automatiser la démarche, de limiter les retranscriptions mais nécessitent une interopérabilité avec les logiciels métier de la PUI ce qui représente un frein majeur. Une approche plus territoriale, avec des échanges et des outils mutualisés et intégrés, permettrait de faciliter les échanges entre professionnels et de favoriser leur adhésion. 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摘要

背景2016年,ARS启动了一项关于CM的初步AAP,以鼓励在法兰西岛大区的医疗机构中实施调和方法。该行动计划每年更新一次,从 2016 年至 2020 年共选定了 64 个项目。目标对行动计划实施五年来的情况进行评估,以确定各医院在实施 CM 方面的主要障碍和杠杆以及所使用的工具。方法根据各医院在项目结束时提供的申请文件和活动报告进行回顾性描述分析。收集了每个项目的一般信息、使用的工具、障碍和杠杆及其未来。对数据库进行了统计分析,以评估各项指标之间的联系。向医院发送了一份调查问卷,使他们能够更多地了解所使用的工具(CM 模块)。结果精神病科(75%)比外科(20%)、内科(25%)或老年病科(42%)更好地实现了 CM 目标。公立医院特别积极地让外聘药剂师参与其中(51%),而私立医院(54%)的主要贡献者是外聘药剂师,私立医院(27%)和 AP-HP 以外的公立医院(43%)的主要贡献者是药剂助理。从 2017 年起,大部分资助涉及信息技术工具,如访问药品记录(DP)和整合调解模块。在 64 个项目中,11 个使用 Pharma®,10 个使用 Hospiville®,11 个使用自己的模块,1 个使用 Synapse®。主要问题在于它们与医院信息系统的互操作性。DP 和 DMP 的使用有限。DP 仅对 28 家 ES 有效,DMP 仅被 6 家使用。同样,由于无法进入 Eparcours® 区域协调工具等共享平台,也无法进入城镇的 MSS,限制了 EP 的使用,从而限制了患者数据的安全性。最后,85% 的医院将是否有专门负责协调工作的人力资源列为主要问题。出院管理似乎比入院管理更难实施和维护。每个科室的具体限制因素都表明了派专人负责核对工作的价值。此外,医院各部门对数字化工具非常感兴趣,许多部门都要求共享工具。这些工具可以实现流程自动化并限制转录,但需要与 PUI 的业务软件实现互操作性,这是一个主要障碍。采用更具区域性的方法,共享和整合交流和工具,将促进专业人员之间的交流,并鼓励他们提供支持。本次审查强调了 PAA 对医院和诊所的贡献,并突出了未来 PAA 的优先事项。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
La conciliation médicamenteuse (CM) dans les établissements de santé (ES) d’Île-de-France, bilan de 5 ans d’appels à projets (AAP)

Contexte

L’ARS a lancé en 2016, un premier AAP portant sur la CM afin de favoriser la mise en place des démarches de conciliation au sein des ES franciliens. Cet AAP a été reconduit chaque année et 64 projets ont ainsi été retenus de 2016 à 2020.

Objectifs

L’objectif est de réaliser un bilan de cinq années d’AAP afin d’identifier les principaux freins et leviers à la mise en place de la CM et les outils utilisés dans les différents ES.

Méthode

Une analyse descriptive rétrospective a été conduite à partir des dossiers de candidature et des rapports d’activité fournis à l’issue du projet par les ES. Pour chaque projet, les informations générales, les outils utilisés, les freins et leviers, ainsi que leur devenir ont été recueillis. À partir de la base de données constituée, une analyse statistique a été réalisée afin d’évaluer les liens des différents indicateurs. Un questionnaire envoyé aux ES a permis d’approfondir la connaissance des outils utilisés (modules de CM).

Résultats

Les objectifs de CM ont été mieux atteints en psychiatrie (75 %) qu’en chirurgie (20 %), SMR (25 %) ou gériatrie (42 %). Les ES publics ont particulièrement impliqué les externes en pharmacie (51 %), tandis que les IDE contribuent majoritairement au sein des ES privés (54 %) et les préparateurs dans les ES privés (27 %) et publics hors AP–HP (43 %). À partir de 2017, la majorité des financements accordés concernaient des outils informatiques, tels que l’accès au dossier pharmaceutique (DP) et l’intégration d’un module de conciliation. Sur les 64 projets, 11 ont utilisé Pharma®, 10 Hospiville®, 11 leur propre module et 1 a utilisé Synapse®. La problématique majeure a été leur interopérabilité avec les SI hospitaliers. Le recours au DP et au DMP était limité. Le DP n’a été efficace que pour 28 ES et le DMP utilisé seulement par 6. De même, le faible accès aux plateformes de partage telles que l’outil de coordination régional Eparcours® et aux MSS en ville a limité leur utilisation par les ES et donc la sécurisation des données patients. Enfin, disposer de RH dédiées à la conciliation reste un problème majeur évoqué par 85 % des ES.

Discussion/Conclusion

La démarche de CM a été déployée au sein des ES même si quelques points restent à consolider. En effet, la CM de sortie apparaît comme étant plus difficile à mettre en place et à maintenir que la CM d’entrée. Les contraintes propres à chaque service montrent l’intérêt d’avoir un personnel dédié à la conciliation. De plus, l’intérêt des ES pour les outils numériques est élevé et ils sont nombreux à demander des outils mutualisés. Ils permettent d’automatiser la démarche, de limiter les retranscriptions mais nécessitent une interopérabilité avec les logiciels métier de la PUI ce qui représente un frein majeur. Une approche plus territoriale, avec des échanges et des outils mutualisés et intégrés, permettrait de faciliter les échanges entre professionnels et de favoriser leur adhésion. Ce bilan a mis en valeur l’apport de l’AAP pour les ES et fait ressortir les priorités pour les futurs AAP.

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