Catherine Bertrand , Matthieu Langlois , Oscar Thabouillot , Henri Julien
{"title":"了解应急计划","authors":"Catherine Bertrand , Matthieu Langlois , Oscar Thabouillot , Henri Julien","doi":"10.1016/j.lpmfor.2024.04.007","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"<div><p>Les plans de secours permettent d’anticiper les principaux facteurs modulables d’une crise, tels que les procédures, les ressources humaines et la logistique, afin d’apporter une réponse opérationnelle structurée.</p><p>Planifier permet de réunir des acteurs variés autour d’objectifs et principes communs et ainsi d’apprendre à travailler ensemble avant la crise.</p><p>Les plans servent de cadres aux actions qui seront entreprises lors d’une crise. Ils doivent être connus tant des décideurs que des exécutants, car la connaissance de la doctrine permet une meilleure action collective.</p><p>Les plans servent de référence tout en sachant qu’il faudra parfois faire face à l’imprévu et innover, hors cadre.</p><p>Les plans doivent être révisés en permanence et testés lors d’exercices cadres et pratiques. Ils servent aussi de base de travail dans l’analyse post-crise.</p><p>Les plans doivent être accessibles en temps réel et donc numérisés sur des supports multiples.</p></div><div><p>Contingency plans enable us to anticipate the main factors that can change during a crisis, such as procedures, human resources and logistics, in order to provide a structured operational response.</p><p>Planning brings together a variety of players around common objectives and principles, enabling them to learn to work together before a crisis strikes.</p><p>Plans provide the framework for actions to be taken during a crisis. They must be known by both decision-makers and implementers, as knowledge of the doctrine enables better collective action.</p><p>Plans serve as a point of reference, while recognizing that it will sometimes be necessary to deal with the unexpected and innovate outside the framework.</p><p>Plans need to be constantly revised and tested during framework and practical exercises. They also serve as a basis for post-crisis analysis.</p><p>Plans must be accessible in real time, and therefore digitized on multiple media.<span><div><span><p>Glossaire</p></span><div><p></p><ul><dt>AMAVI</dt><dd><p>Accueil massif de victimes</p></dd><dt>BSPP</dt><dd><p>Brigade de sapeurs-pompiers de Paris</p></dd><dt>CESU</dt><dd><p>Centres d’enseignement des soins d’urgence</p></dd><dt>COPG</dt><dd><p>Commandant des opérations de police et de gendarmerie</p></dd><dt>COS</dt><dd><p>Commandant des opérations de secours</p></dd><dt>CUMP</dt><dd><p>Cellule d’urgence médico-psychologique</p></dd><dt>DMC</dt><dd><p>Directeur médical de crise</p></dd><dt>DPS</dt><dd><p>Dispositifs prévisionnels de secours</p></dd><dt>DSM</dt><dd><p>Directeur des secours médicaux</p></dd><dt>DSIS</dt><dd><p>Directeur des secours incendie et sauvetage</p></dd><dt>EPI CLIM</dt><dd><p>ÉPIdémique, CLIMatique</p></dd><dt>NRC</dt><dd><p>Nucléaire, radiologique, chimique</p></dd><dt>NRBC</dt><dd><p>Nucléaire, radiologique, biochimique, chimique</p></dd><dt>ORSAN</dt><dd><p>Organisation de la Réponse du système de SANté</p></dd><dt>ORSEC</dt><dd><p>Organisation de Réponse de la SÉcurité Civile</p></dd><dt>ORSEC NoVi</dt><dd><p>ORSEC Nombreuses Victimes</p></dd><dt>PMA</dt><dd><p>Poste médical avancé</p></dd><dt>POI</dt><dd><p>Plan d’opération interne</p></dd><dt>PPI</dt><dd><p>Plan particulier d’intervention</p></dd><dt>PSS</dt><dd><p>Plan de secours spécialisé</p></dd><dt>REB</dt><dd><p>Risque épidémique et biologique</p></dd><dt>RetEx</dt><dd><p>Retours d’expériences</p></dd><dt>SFMC</dt><dd><p>Société française de médecine de catastrophe</p></dd><dt>SGDSN</dt><dd><p>Secrétariat général de la défense et de la sécurité nationale</p></dd><dt>SINUS</dt><dd><p>Système d’information numérique standardisé</p></dd><dt>SIVIC</dt><dd><p>Système d’information pour le suivi des victimes</p></dd><dt>SSA</dt><dd><p>Service de santé des Armées</p></dd><dt>SSE</dt><dd><p>Situations sanitaires exceptionnelles</p></dd></ul></div></div></span></p></div>","PeriodicalId":100859,"journal":{"name":"La Presse Médicale Formation","volume":"5 3","pages":"Pages 203-209"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2024-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"Comprendre les plans de secours\",\"authors\":\"Catherine Bertrand , Matthieu Langlois , Oscar Thabouillot , Henri Julien\",\"doi\":\"10.1016/j.lpmfor.2024.04.007\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"<div><p>Les plans de secours permettent d’anticiper les principaux facteurs modulables d’une crise, tels que les procédures, les ressources humaines et la logistique, afin d’apporter une réponse opérationnelle structurée.</p><p>Planifier permet de réunir des acteurs variés autour d’objectifs et principes communs et ainsi d’apprendre à travailler ensemble avant la crise.</p><p>Les plans servent de cadres aux actions qui seront entreprises lors d’une crise. Ils doivent être connus tant des décideurs que des exécutants, car la connaissance de la doctrine permet une meilleure action collective.</p><p>Les plans servent de référence tout en sachant qu’il faudra parfois faire face à l’imprévu et innover, hors cadre.</p><p>Les plans doivent être révisés en permanence et testés lors d’exercices cadres et pratiques. Ils servent aussi de base de travail dans l’analyse post-crise.</p><p>Les plans doivent être accessibles en temps réel et donc numérisés sur des supports multiples.</p></div><div><p>Contingency plans enable us to anticipate the main factors that can change during a crisis, such as procedures, human resources and logistics, in order to provide a structured operational response.</p><p>Planning brings together a variety of players around common objectives and principles, enabling them to learn to work together before a crisis strikes.</p><p>Plans provide the framework for actions to be taken during a crisis. They must be known by both decision-makers and implementers, as knowledge of the doctrine enables better collective action.</p><p>Plans serve as a point of reference, while recognizing that it will sometimes be necessary to deal with the unexpected and innovate outside the framework.</p><p>Plans need to be constantly revised and tested during framework and practical exercises. They also serve as a basis for post-crisis analysis.</p><p>Plans must be accessible in real time, and therefore digitized on multiple media.<span><div><span><p>Glossaire</p></span><div><p></p><ul><dt>AMAVI</dt><dd><p>Accueil massif de victimes</p></dd><dt>BSPP</dt><dd><p>Brigade de sapeurs-pompiers de Paris</p></dd><dt>CESU</dt><dd><p>Centres d’enseignement des soins d’urgence</p></dd><dt>COPG</dt><dd><p>Commandant des opérations de police et de gendarmerie</p></dd><dt>COS</dt><dd><p>Commandant des opérations de secours</p></dd><dt>CUMP</dt><dd><p>Cellule d’urgence médico-psychologique</p></dd><dt>DMC</dt><dd><p>Directeur médical de crise</p></dd><dt>DPS</dt><dd><p>Dispositifs prévisionnels de secours</p></dd><dt>DSM</dt><dd><p>Directeur des secours médicaux</p></dd><dt>DSIS</dt><dd><p>Directeur des secours incendie et sauvetage</p></dd><dt>EPI CLIM</dt><dd><p>ÉPIdémique, CLIMatique</p></dd><dt>NRC</dt><dd><p>Nucléaire, radiologique, chimique</p></dd><dt>NRBC</dt><dd><p>Nucléaire, radiologique, biochimique, chimique</p></dd><dt>ORSAN</dt><dd><p>Organisation de la Réponse du système de SANté</p></dd><dt>ORSEC</dt><dd><p>Organisation de Réponse de la SÉcurité Civile</p></dd><dt>ORSEC NoVi</dt><dd><p>ORSEC Nombreuses Victimes</p></dd><dt>PMA</dt><dd><p>Poste médical avancé</p></dd><dt>POI</dt><dd><p>Plan d’opération interne</p></dd><dt>PPI</dt><dd><p>Plan particulier d’intervention</p></dd><dt>PSS</dt><dd><p>Plan de secours spécialisé</p></dd><dt>REB</dt><dd><p>Risque épidémique et biologique</p></dd><dt>RetEx</dt><dd><p>Retours d’expériences</p></dd><dt>SFMC</dt><dd><p>Société française de médecine de catastrophe</p></dd><dt>SGDSN</dt><dd><p>Secrétariat général de la défense et de la sécurité nationale</p></dd><dt>SINUS</dt><dd><p>Système d’information numérique standardisé</p></dd><dt>SIVIC</dt><dd><p>Système d’information pour le suivi des victimes</p></dd><dt>SSA</dt><dd><p>Service de santé des Armées</p></dd><dt>SSE</dt><dd><p>Situations sanitaires exceptionnelles</p></dd></ul></div></div></span></p></div>\",\"PeriodicalId\":100859,\"journal\":{\"name\":\"La Presse Médicale Formation\",\"volume\":\"5 3\",\"pages\":\"Pages 203-209\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2024-06-01\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"La Presse Médicale Formation\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2666479824000776\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"La Presse Médicale Formation","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2666479824000776","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0
摘要
应急计划可以预测危机中的主要可变因素，如程序、人力资源和后勤，以提供有条不紊的行动对策。计划可以使各种参与者围绕共同的目标和原则聚集在一起，从而在危机发生前学会合作。决策者和执行者都必须了解这些计划，因为对理论的了解有助于采取更好的集体行动。这些计划可作为参考，因为我们知道有时需要应对不可预见的情况，并在框架之外进行创新。应急计划使我们能够预测危机期间可能发生变化的主要因素，如程序、人力资源和后勤，以便提供有条不紊的行动应对措施。计划将各种参与者聚集在共同的目标和原则周围，使他们能够在危机来临之前学会合作。决策者和执行者都必须了解这些计划，因为对理论的了解有助于采取更好的集体行动。计划可作为参考点，同时也认识到有时有必要应对意外情况并在框架之外进行创新。计划需要在框架和实际演练中不断修订和测试。计划还可作为危机后分析的基础。计划必须可实时访问，因此必须通过多种媒体实现数字化。词汇表AMAVIA大规模人员伤亡后送BSPP巴黎消防队CESUC紧急救护教育中心CPGCC警察和宪兵行动指挥官CSC安全行动指挥官CUMPC紧急医疗心理小组DMCD危机医疗主任DPSD预先设想的安全设施DSMD医疗安全主任DIS火灾和救援安全主任EPI CLIMÉPIdemic、CLIMÉPIdemic，CLIMatiqueNRCNuclear，radioological，chemicalNRBCNuclear，radioological，biochemical、ChemicalORSANOrganisation de la Réponse du système de SANtéORSECOrganisation de Réponse de la SÉcurité CivileORSEC NoViORSEC Nombreuses VictimesPMAPoste médical avancéPOIPlan d'opération internePPIPlan particulier d'interventionPSSPlan de secours spécialiséREBRisque épidémique et biologiqueRetExRetours法国灾难医疗协会SGDSNSSecrétariat général de la défense et de la sécurité nationaleSINUSSystème d'information numérique standardiséSIVICSystème d'information pour le suivi des victimesSSASService de santé des ArméesSSESituations sanitaires exceptionnelles
Les plans de secours permettent d’anticiper les principaux facteurs modulables d’une crise, tels que les procédures, les ressources humaines et la logistique, afin d’apporter une réponse opérationnelle structurée.
Planifier permet de réunir des acteurs variés autour d’objectifs et principes communs et ainsi d’apprendre à travailler ensemble avant la crise.
Les plans servent de cadres aux actions qui seront entreprises lors d’une crise. Ils doivent être connus tant des décideurs que des exécutants, car la connaissance de la doctrine permet une meilleure action collective.
Les plans servent de référence tout en sachant qu’il faudra parfois faire face à l’imprévu et innover, hors cadre.
Les plans doivent être révisés en permanence et testés lors d’exercices cadres et pratiques. Ils servent aussi de base de travail dans l’analyse post-crise.
Les plans doivent être accessibles en temps réel et donc numérisés sur des supports multiples.
Contingency plans enable us to anticipate the main factors that can change during a crisis, such as procedures, human resources and logistics, in order to provide a structured operational response.
Planning brings together a variety of players around common objectives and principles, enabling them to learn to work together before a crisis strikes.
Plans provide the framework for actions to be taken during a crisis. They must be known by both decision-makers and implementers, as knowledge of the doctrine enables better collective action.
Plans serve as a point of reference, while recognizing that it will sometimes be necessary to deal with the unexpected and innovate outside the framework.
Plans need to be constantly revised and tested during framework and practical exercises. They also serve as a basis for post-crisis analysis.
Plans must be accessible in real time, and therefore digitized on multiple media.
Glossaire
AMAVI
Accueil massif de victimes
BSPP
Brigade de sapeurs-pompiers de Paris
CESU
Centres d’enseignement des soins d’urgence
COPG
Commandant des opérations de police et de gendarmerie
COS
Commandant des opérations de secours
CUMP
Cellule d’urgence médico-psychologique
DMC
Directeur médical de crise
DPS
Dispositifs prévisionnels de secours
DSM
Directeur des secours médicaux
DSIS
Directeur des secours incendie et sauvetage
EPI CLIM
ÉPIdémique, CLIMatique
NRC
Nucléaire, radiologique, chimique
NRBC
Nucléaire, radiologique, biochimique, chimique
ORSAN
Organisation de la Réponse du système de SANté
ORSEC
Organisation de Réponse de la SÉcurité Civile
ORSEC NoVi
ORSEC Nombreuses Victimes
PMA
Poste médical avancé
POI
Plan d’opération interne
PPI
Plan particulier d’intervention
PSS
Plan de secours spécialisé
REB
Risque épidémique et biologique
RetEx
Retours d’expériences
SFMC
Société française de médecine de catastrophe
SGDSN
Secrétariat général de la défense et de la sécurité nationale
求助内容：
应助结果提醒方式：
京公网安备 11010802042870号
