市场营销与让人工智能可解释的组织挑战

Louis Vuarin, Véronique Steyer
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Pour le relever, un champ interdisciplinaire (XAI pour eXplainable AI) se développe pour créer et diffuser des outils dédiés à la compréhension des IA, mais la littérature alerte sur les difficultés à les mettre en pratique. • Méthodologie Cet article s’appuie sur deux cas d’étude : deux entreprises (une européenne et une américaine) en pointe sur le développement de solutions d’optimisation de la publicité en ligne. • Résultats Nos résultats montrent que si la nécessité de renforcer les capacités à expliquer les IA est bien reconnue sur un horizon long, deux problèmes peuvent limiter à court terme leur développement : la cristallisation des indicateurs et référentiels de calculs (bases d’apprentissage et d’évaluation notamment) associés au suivi de la performance d’une part, et d’autre part la confusion entre évaluation de la performance prédictive des modèles d’IA et celle de la performance du système marketing dans son ensemble. • Implications managériales Nous discutons de ces écueils au regard notamment du rythme auquel l’XAI pourrait se standardiser en marketing. Ces résultats alertent sur une possible déconnexion de la pratique du marketeur avec certaines dimensions stratégiques du métier. Nous proposons des pistes pour y remédier, notamment la reconnaissance et l’identification de nouvelles expertises en XAI dans le marketing et la création d’indicateurs propres à l’XAI. • Originalité Cette étude vient proactivement questionner une des problématiques centrales de l’IA pour le marketing, qui pourrait freiner son développement. Elle ouvre de nouvelles perspectives sur la dimension managériale de l’XAI et invite à considérer l’émergence de nouvelles expertises au sein du marketing, qui permettraient de recentrer le marketeur au cœur du processus décisionnel.","PeriodicalId":274504,"journal":{"name":"Décisions Marketing","volume":"2 2","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2024-01-25","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"Le marketing face au défi organisationnel de l’explicabilité de l’IA\",\"authors\":\"Louis Vuarin, Véronique Steyer\",\"doi\":\"10.3917/dm.112.0105\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"• Objectifs L’explicabilité de l’intelligence artificielle représente un défi technique et organisationnel croissant pour le marketing, soulevant des enjeux éthiques, légaux, mais aussi de performance. 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摘要

- 目标 人工智能的可解释性是市场营销在技术和组织方面面临的一个日益严峻的挑战,同时也引发了道德、法律和绩效方面的问题。为了应对这一挑战,一个跨学科领域(XAI,即 "可解释的人工智能")正在发展,以创建和传播专门用于理解人工智能的工具,但文献警告说,将这些工具付诸实践存在困难。- 方法 本文基于两个案例研究:两家处于网络广告优化解决方案开发前沿的公司(一家欧洲公司和一家美国公司)。- 结果 我们的研究结果表明,虽然从长远来看,加强人工智能解释能力的必要性已得到广泛认可,但有两个问题可能会在短期内限制其发展:一方面是与性能监控相关的指标和计算库(尤其是学习和评估库)的固化,另一方面是人工智能模型的预测性能评估与整个营销系统性能评估之间的混淆。- 对管理者的影响 我们在讨论这些隐患时,特别提到了 XAI 在营销领域实现标准化的速度。这些结果提醒我们,营销人员的实践与行业的某些战略层面之间可能存在脱节。我们提出了纠正这一问题的方法,包括识别和鉴定市场营销中新的 XAI 专业技能,以及创建 XAI 的特定指标。- 独创性 本研究主动提出了人工智能在营销方面的一个核心问题,该问题可能会延缓人工智能的发展。它为 XAI 的管理维度开辟了新的视角,并促使我们考虑在市场营销中出现新的专业领域,这将使市场营销人员重新成为决策过程的核心成为可能。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Le marketing face au défi organisationnel de l’explicabilité de l’IA
• Objectifs L’explicabilité de l’intelligence artificielle représente un défi technique et organisationnel croissant pour le marketing, soulevant des enjeux éthiques, légaux, mais aussi de performance. Pour le relever, un champ interdisciplinaire (XAI pour eXplainable AI) se développe pour créer et diffuser des outils dédiés à la compréhension des IA, mais la littérature alerte sur les difficultés à les mettre en pratique. • Méthodologie Cet article s’appuie sur deux cas d’étude : deux entreprises (une européenne et une américaine) en pointe sur le développement de solutions d’optimisation de la publicité en ligne. • Résultats Nos résultats montrent que si la nécessité de renforcer les capacités à expliquer les IA est bien reconnue sur un horizon long, deux problèmes peuvent limiter à court terme leur développement : la cristallisation des indicateurs et référentiels de calculs (bases d’apprentissage et d’évaluation notamment) associés au suivi de la performance d’une part, et d’autre part la confusion entre évaluation de la performance prédictive des modèles d’IA et celle de la performance du système marketing dans son ensemble. • Implications managériales Nous discutons de ces écueils au regard notamment du rythme auquel l’XAI pourrait se standardiser en marketing. Ces résultats alertent sur une possible déconnexion de la pratique du marketeur avec certaines dimensions stratégiques du métier. Nous proposons des pistes pour y remédier, notamment la reconnaissance et l’identification de nouvelles expertises en XAI dans le marketing et la création d’indicateurs propres à l’XAI. • Originalité Cette étude vient proactivement questionner une des problématiques centrales de l’IA pour le marketing, qui pourrait freiner son développement. Elle ouvre de nouvelles perspectives sur la dimension managériale de l’XAI et invite à considérer l’émergence de nouvelles expertises au sein du marketing, qui permettraient de recentrer le marketeur au cœur du processus décisionnel.
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