ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM – AKTUALNE WYZWANIA DLA MENEDŻERA W WARUNKACH KRYZYSOWYCH

WPROWADZENIE. Dynamizm sytuacji społecznej, gospodarczej, politycznej bezpośrednio wpływa na funkcjonowanie organizacji, a więc także kreuje nowe wyzwania dla menedżerów związane z zarządzaniem zespołami zdalnymi. Celem pracy jest prezentacja aktualnych wyzwań dla menedżerów zarządzających zespołami w warunkach kryzysowych. METODY. W ramach naszych badań wykorzystaliśmy takie warianty klasycznej metody opisowej jak opisowo-analityczna i opisowo-historyczna, analiza typologiczna oraz metoda badań empirycznych. WYNIKI. Kryzysy, których doświadcza dziś ludzkość, stwarzają niezwykłe trudności w podejmowaniu skutecznych decyzji dotyczących zarządzania zespołem. Zespoły muszą szybko integrować dostępne informacje, aby na miejscu podejmować świadome decyzje i aktualizować swoje decyzje w miarę pojawiania się nowych informacji. Ponadto podejmowanie właściwych decyzji jest trudne, ponieważ wymaga poświęceń dla dobra wspólnego, wreszcie realizacja podjętych decyzji nie jest łatwa, ponieważ wymaga wytrwałości w obliczu silnej presji społecznej. WNIOSKI. Przedstawione wnioski i pomysły mogą stanowić pewną inspiracje dla menedżerów, w jaki sposób świadomie budować skuteczne zespoły w oparciu nie tylko o powszechnie znane koncepcje, ale przede wszystkim z dużym wyczuleniem na kwestie związane z komunikacją w zespole. Jestesmy przekonany, że tematyka będzie się dynamicznie rozwijać. W jakim kierunku – będzie zależeć od menedżerów. W tym miejscu warto zacytować klasyka zarządzania Petera Druckera: «najlepszą metoda przewidywania przyszłości jest jej tworzenie». Tak wiec skuteczność działań menedżerów będzie w dużej mierze zależała od nich samych. Słowa kluczowe: kompetencje; budowanie i zarządzanie zespołem; zarządzanie zespołem rozproszonym; komunikacja w zespole; warunki kryzysowe.