在员工奖励决策中应用层次分析法(ahp)的情况

Bayu Erdian Syah, Andhatu Achsa, Khairul Ikhwan
{"title":"在员工奖励决策中应用层次分析法(ahp)的情况","authors":"Bayu Erdian Syah, Andhatu Achsa, Khairul Ikhwan","doi":"10.23960/jbm.v19i3.1761","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Penelitian ini bertujuan merumuskan metode untuk membantu pengambilan keputusan rewards melalui studi kasus UMKM UD Restu Bunda. UMKM merupakan usaha dalam ekonomi kreatif yang tahan guncangan ketidakpastian kondisi ekonomi. Ambisi yang kuat mengembangkan usaha justru menjadi bumerang karena banyak hal sering terabaikan, semakin besar suatu usaha maka semakin kompleks sistem manajemen yang dijalankan, salah satunya manajemen rewards. Rewards merupakan apresiasi karyawan berdasarkan kriteria, walaupun tidak ada peraturan yang menyatakan bahwa pemilik usaha wajib memberikan rewards, namun kenyataannya pemberian rewards juga dapat memicu konflik internal terutama bagi UMKM yang belum memiliki sistem pemberian rewards terstruktur dan rasional. Penelitian ini menggunakan metode Analitycal Hierarchy Process (AHP) dikombinasikan dengan alat bantu Expert Choice 11 (EC 11) dan Microsoft Excel. Hasil penelitian ini utamanya berupa pengembangan rumus dimana modifikasinya yaitu penemuan koefisien nilai kinerja yang berfungsi menjaga nilai tukar skor penilaian kinerja terhadap dana yang disediakan, nilai tukar tidak akan berubah dengan catatan tidak ada perubahan jumlah karyawan dan dana sehingga dapat mencegah terjadinya pembengkakan biaya. Berdasarkan simulasi yang dilakukan pada UMKM UD Restu Bunda ditemukan terdapat 4 aspek penting yang harus lebih diperhatikan saat melakukan penilaian kinerja yaitu loyalitas, kualitas kerja, komunikasi, dan kedisiplinan. Kata Kunci: Manajemen Rewards; Rewards; UMKM; Analitycal Hierarchy Process, Expert Choice 11","PeriodicalId":32564,"journal":{"name":"Jurnal Bisnis dan Manajemen","volume":"48 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-09-28","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"APPLICATION OF THE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) METHOD IN EMPLOYEE REWARDS DECISION MAKING\",\"authors\":\"Bayu Erdian Syah, Andhatu Achsa, Khairul Ikhwan\",\"doi\":\"10.23960/jbm.v19i3.1761\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"Penelitian ini bertujuan merumuskan metode untuk membantu pengambilan keputusan rewards melalui studi kasus UMKM UD Restu Bunda. UMKM merupakan usaha dalam ekonomi kreatif yang tahan guncangan ketidakpastian kondisi ekonomi. Ambisi yang kuat mengembangkan usaha justru menjadi bumerang karena banyak hal sering terabaikan, semakin besar suatu usaha maka semakin kompleks sistem manajemen yang dijalankan, salah satunya manajemen rewards. Rewards merupakan apresiasi karyawan berdasarkan kriteria, walaupun tidak ada peraturan yang menyatakan bahwa pemilik usaha wajib memberikan rewards, namun kenyataannya pemberian rewards juga dapat memicu konflik internal terutama bagi UMKM yang belum memiliki sistem pemberian rewards terstruktur dan rasional. Penelitian ini menggunakan metode Analitycal Hierarchy Process (AHP) dikombinasikan dengan alat bantu Expert Choice 11 (EC 11) dan Microsoft Excel. Hasil penelitian ini utamanya berupa pengembangan rumus dimana modifikasinya yaitu penemuan koefisien nilai kinerja yang berfungsi menjaga nilai tukar skor penilaian kinerja terhadap dana yang disediakan, nilai tukar tidak akan berubah dengan catatan tidak ada perubahan jumlah karyawan dan dana sehingga dapat mencegah terjadinya pembengkakan biaya. Berdasarkan simulasi yang dilakukan pada UMKM UD Restu Bunda ditemukan terdapat 4 aspek penting yang harus lebih diperhatikan saat melakukan penilaian kinerja yaitu loyalitas, kualitas kerja, komunikasi, dan kedisiplinan. Kata Kunci: Manajemen Rewards; Rewards; UMKM; Analitycal Hierarchy Process, Expert Choice 11\",\"PeriodicalId\":32564,\"journal\":{\"name\":\"Jurnal Bisnis dan Manajemen\",\"volume\":\"48 1\",\"pages\":\"\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2023-09-28\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Jurnal Bisnis dan Manajemen\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.23960/jbm.v19i3.1761\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Jurnal Bisnis dan Manajemen","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.23960/jbm.v19i3.1761","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

摘要

本研究旨在通过对 UD Restu Bunda 中小微企业的案例研究,制定一种有助于做出奖励决策的方法。中小微企业是创意经济中的企业,能够抵御不确定经济条件的冲击。发展企业的雄心壮志会适得其反,因为很多事情往往会被忽视,企业规模越大,管理系统就越复杂,奖励管理就是其中之一。奖励是基于标准的员工赞赏,虽然没有法规规定企业主必须提供奖励,但在现实中,给予奖励也会引发内耗,尤其是对于没有结构合理的奖励制度的中小微企业而言。 本研究使用了层次分析法(AHP),并结合了专家选择 11(EC 11)和 Microsoft Excel 工具。本研究的成果主要以公式开发的形式出现,其中的修改之处在于发现了一个绩效价值系数,其作用是保持绩效考核分数与所提供资金的兑换率,只要员工人数和资金没有变化,兑换率就不会变化,以防止成本超支。根据在 UD Restu Bunda 中小型企业进行的模拟研究发现,在进行绩效考核时必须更加重视 4 个重要方面,即忠诚度、工作质量、沟通和纪律。 关键词奖励管理;奖励;中小微企业;层次分析法;专家选择 11
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
APPLICATION OF THE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) METHOD IN EMPLOYEE REWARDS DECISION MAKING
Penelitian ini bertujuan merumuskan metode untuk membantu pengambilan keputusan rewards melalui studi kasus UMKM UD Restu Bunda. UMKM merupakan usaha dalam ekonomi kreatif yang tahan guncangan ketidakpastian kondisi ekonomi. Ambisi yang kuat mengembangkan usaha justru menjadi bumerang karena banyak hal sering terabaikan, semakin besar suatu usaha maka semakin kompleks sistem manajemen yang dijalankan, salah satunya manajemen rewards. Rewards merupakan apresiasi karyawan berdasarkan kriteria, walaupun tidak ada peraturan yang menyatakan bahwa pemilik usaha wajib memberikan rewards, namun kenyataannya pemberian rewards juga dapat memicu konflik internal terutama bagi UMKM yang belum memiliki sistem pemberian rewards terstruktur dan rasional. Penelitian ini menggunakan metode Analitycal Hierarchy Process (AHP) dikombinasikan dengan alat bantu Expert Choice 11 (EC 11) dan Microsoft Excel. Hasil penelitian ini utamanya berupa pengembangan rumus dimana modifikasinya yaitu penemuan koefisien nilai kinerja yang berfungsi menjaga nilai tukar skor penilaian kinerja terhadap dana yang disediakan, nilai tukar tidak akan berubah dengan catatan tidak ada perubahan jumlah karyawan dan dana sehingga dapat mencegah terjadinya pembengkakan biaya. Berdasarkan simulasi yang dilakukan pada UMKM UD Restu Bunda ditemukan terdapat 4 aspek penting yang harus lebih diperhatikan saat melakukan penilaian kinerja yaitu loyalitas, kualitas kerja, komunikasi, dan kedisiplinan. Kata Kunci: Manajemen Rewards; Rewards; UMKM; Analitycal Hierarchy Process, Expert Choice 11
求助全文
通过发布文献求助,成功后即可免费获取论文全文。 去求助
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
7
审稿时长
12 weeks
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
确定
请完成安全验证×
copy
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
右上角分享
点击右上角分享
0
联系我们:info@booksci.cn Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。 Copyright © 2023 布克学术 All rights reserved.
京ICP备2023020795号-1
ghs 京公网安备 11010802042870号
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:604180095
Book学术官方微信