COVID-19与初级心理公司的数字化转型

Gabriela Perle Do Carmo, Pricila de Sousa Zarife
{"title":"COVID-19与初级心理公司的数字化转型","authors":"Gabriela Perle Do Carmo, Pricila de Sousa Zarife","doi":"10.21710/rch.v33i1.632","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"A pandemia de COVID-19 acelerou a transformação digital nas organizações, ao suscitar o uso da tecnologia para sobrevivência e criação de novos modelos de negócios mais digitais e contemporâneos. Sendo as empresas juniores (EJs) reconhecidas como a melhor estratégia de aprendizagem prática, constituindo um espaço fomentador do desenvolvimento de competências importantes para o mercado de trabalho, bem como a incipiência da literatura sobre as EJs é importante investigar como a transformação digital vem ocorrendo nas EJs , especialmente durante a pandemia. Este trabalho buscou analisar a experiência de transformação digital de uma empresa júnior brasileira de Psicologia durante a pandemia de COVID-19. Trata-se de um relato de experiência, realizado com observações e reuniões remotas com membros da EJ. No período pré-pandemia, a EJ estava na transição entre os níveis 0 (não digital) e 1 (presente) do Modelo de Maturidade Digital de Negócios, tendo evoluído para o nível 2 (engajamento eletrônico) durante a pandemia. Tal progresso se deu pelas ações empreendidas para adaptação ao trabalho remoto imposto pelo isolamento social. O processo de transformação digital da EJ seguiu as cinco etapas propostas no modelo HINGE. Almeja-se que este trabalho auxilie outras EJs no processo de transformação digital, bem como incentive o desenvolvimento de pesquisas sobre as EJs.","PeriodicalId":358864,"journal":{"name":"Revista Científica Hermes","volume":"92 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-04-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"COVID-19 e transformação digital de uma empresa júnior de Psicologia\",\"authors\":\"Gabriela Perle Do Carmo, Pricila de Sousa Zarife\",\"doi\":\"10.21710/rch.v33i1.632\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"A pandemia de COVID-19 acelerou a transformação digital nas organizações, ao suscitar o uso da tecnologia para sobrevivência e criação de novos modelos de negócios mais digitais e contemporâneos. Sendo as empresas juniores (EJs) reconhecidas como a melhor estratégia de aprendizagem prática, constituindo um espaço fomentador do desenvolvimento de competências importantes para o mercado de trabalho, bem como a incipiência da literatura sobre as EJs é importante investigar como a transformação digital vem ocorrendo nas EJs , especialmente durante a pandemia. Este trabalho buscou analisar a experiência de transformação digital de uma empresa júnior brasileira de Psicologia durante a pandemia de COVID-19. Trata-se de um relato de experiência, realizado com observações e reuniões remotas com membros da EJ. No período pré-pandemia, a EJ estava na transição entre os níveis 0 (não digital) e 1 (presente) do Modelo de Maturidade Digital de Negócios, tendo evoluído para o nível 2 (engajamento eletrônico) durante a pandemia. Tal progresso se deu pelas ações empreendidas para adaptação ao trabalho remoto imposto pelo isolamento social. O processo de transformação digital da EJ seguiu as cinco etapas propostas no modelo HINGE. Almeja-se que este trabalho auxilie outras EJs no processo de transformação digital, bem como incentive o desenvolvimento de pesquisas sobre as EJs.\",\"PeriodicalId\":358864,\"journal\":{\"name\":\"Revista Científica Hermes\",\"volume\":\"92 1\",\"pages\":\"0\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2023-04-01\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Revista Científica Hermes\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.21710/rch.v33i1.632\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Revista Científica Hermes","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.21710/rch.v33i1.632","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0

摘要

2019冠状病毒病(COVID-19)大流行加速了各组织的数字化转型,鼓励利用技术生存,并创造更多数字化和当代的新商业模式。公司初级(EJs)公认的最佳策略的学习实践中,开发人员的发展空间为技能的劳动力市场,以及文学incipiência EJs是重要的调查数字处理发生在EJs,尤其是在大流行。本研究旨在分析巴西一家初级心理公司在COVID-19大流行期间的数字化转型经验。这是一份经验报告,通过观察和与EJ成员的远程会议进行。在大流行前,EJ处于数字业务成熟度模型的0级(非数字)和1级(当前)之间的过渡阶段,在大流行期间演变为2级(电子参与)。这一进展是由于为适应社会孤立所造成的远程工作而采取的行动。EJ的数字化转型过程遵循HINGE模型提出的五个步骤。本工作旨在帮助其他EJs在数字化转型过程中,并鼓励EJs研究的发展。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
COVID-19 e transformação digital de uma empresa júnior de Psicologia
A pandemia de COVID-19 acelerou a transformação digital nas organizações, ao suscitar o uso da tecnologia para sobrevivência e criação de novos modelos de negócios mais digitais e contemporâneos. Sendo as empresas juniores (EJs) reconhecidas como a melhor estratégia de aprendizagem prática, constituindo um espaço fomentador do desenvolvimento de competências importantes para o mercado de trabalho, bem como a incipiência da literatura sobre as EJs é importante investigar como a transformação digital vem ocorrendo nas EJs , especialmente durante a pandemia. Este trabalho buscou analisar a experiência de transformação digital de uma empresa júnior brasileira de Psicologia durante a pandemia de COVID-19. Trata-se de um relato de experiência, realizado com observações e reuniões remotas com membros da EJ. No período pré-pandemia, a EJ estava na transição entre os níveis 0 (não digital) e 1 (presente) do Modelo de Maturidade Digital de Negócios, tendo evoluído para o nível 2 (engajamento eletrônico) durante a pandemia. Tal progresso se deu pelas ações empreendidas para adaptação ao trabalho remoto imposto pelo isolamento social. O processo de transformação digital da EJ seguiu as cinco etapas propostas no modelo HINGE. Almeja-se que este trabalho auxilie outras EJs no processo de transformação digital, bem como incentive o desenvolvimento de pesquisas sobre as EJs.
求助全文
通过发布文献求助,成功后即可免费获取论文全文。 去求助
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
0
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
确定
请完成安全验证×
copy
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
右上角分享
点击右上角分享
0
联系我们:info@booksci.cn Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。 Copyright © 2023 布克学术 All rights reserved.
京ICP备2023020795号-1
ghs 京公网安备 11010802042870号
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术官方微信