知识管理:野中和竹内关于知识螺旋的优点和一些考虑

Fernando Luis Macedo, Adriana Pagan Tonon, Creusa Sayuri Tahara Amaral
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摘要

简介:在信息经济的推动下,知识管理(km)从90年代开始发展。野中和竹内的理论以日本的经验为基础,在知识的形成方面脱颖而出。摘要目的:通过文献综述,探讨野中和竹内知识螺旋的积极方面,并提出思考。方法:这是一项描述性和探索性的文献综述研究,采用定性的方法。对SciELO、LILACS和谷歌scholar数据库进行了回顾。结果与结论:野中和竹内模型在企业和研究机构的知识结构中是有效的。他们的知识螺旋允许公司组织知识创造,促进团体活动和个人分享。然而,值得注意的是,在四种知识转化过程中,只有外部化和内化才能有效地将一种知识转化为另一种知识。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
A gestão do conhecimento: pontos positivos e algumas considerações sobre a espiral do conhecimento de Nonaka e Takeuchi
INTRODUÇÃO: A Gestão do Conhecimento (GC) evoluiu a partir dos anos 90, impulsionada pela economia baseada em informações. A teoria de Nonaka e Takeuchi, fundamentada em experiências japonesas, destaca-se na formação de conhecimento. OBJETIVO: Discutir por meio da revisão da literatura aspectos positivos e levantar considerações sobre a Espiral do Conhecimento de Nonaka e Takeuchi. METODOLOGIA: Trata-se de um estudo de revisão da literatura de caráter descritivo-exploratório e abordagem qualitativa. Para a revisão foram consultadas as bases SciELO, LILACS e Google acadêmico. RESULTADOS E CONCLUSÕES: Verificou-se que o modelo de Nonaka e Takeuchi é eficaz na estruturação do conhecimento em empresas e instituições de pesquisa. A Espiral do Conhecimento deles permite que as empresas organizem a criação do conhecimento, facilitando atividades em grupo e compartilhamento individual. Contudo, é importante notar que, dos quatro processos de conversão de conhecimento, apenas a externalização e internalização são eficazes na transformação de uma forma de conhecimento em outra.
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