Wpływ innowacyjnego przywództwa na innowacyjność jednostek ochrony zdrowia w kontekście zarządzania wiedzą

Organizacje bez kreatywności i innowacji nie przetrwają próby czasu. W obliczu zmieniającego się środowiska, w dobie wzrostu cyfryzacji, innowacje zapewniają organizacji elastyczność oraz są kluczem do przetrwania i sukcesu. Wobec tego w centrum zainteresowania organizacji powinny się znaleźćć procesy zarządzania wiedzą ze względu na ich pozytywny wpływ na innowacyjność, a w konsekwencji na wzrost efektywności. Wpływ wiedzy polega na tworzeniu nowych schematów myślowych, które mogą doprowadzić do innowacji w różnych obszarach. Zarządzanie kapitałem ludzkim uznaje się za jedno z najważniejszych, ale i najtrudniejszych wyzwań stojących przed przywódcami. Realia otoczenia, często mała otwartość kadry na innowacje, zróżnicowanie poszczególnych interesariuszy, a także niedoskonałość systemu, w jakim funkcjonują szpitale publiczne, nie pozwalają na wprowadzanie zmian (Lenik, 2017). Odpowiedzią na ten stan rzeczy może być stworzenie nowego modelu przywództwa opartego na nowoczesnym myśleniu, które w powiązaniu z umiejętnymi procesami zarządzania wiedzą pozwoli na wdrożenie reformatorskich rozwiązań w różnych obszarach. W związku z tym głównym celem prezentowanego artykułu było wskazanie związków pomiędzy innowacyjnym przywództwem a innowacyjnością jednostek ochrony zdrowia w kontekście zarządzania wiedzą.