家族管理和继承过程:在圣玛丽亚市的一个小型家族企业的研究

Andriele Gracioli Favarin, Scheila Daiana Severo Hollveg, P. Zonatto
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摘要

本研究旨在分析小型家族企业在继承过程后的管理是如何发展的。家族企业可以看作是一个企业,其管理权力的负责人与企业至少有两代人的联系。这意味着家庭成员可以影响组织的目标、利益和目标的决策。该方法的特点是定性的,数据收集是通过半结构化的访谈,以了解家族企业内部的继承过程及其管理。的结果表明,公司没有专业管理和土地按照模型情况下,也不需要通过另一个大市场,即使公司有53年的从未有过的兴趣变化,但这项研究可能出现的自己在这些问题上有了新的认识。可以得出的结论是,继承过程应该进行规划,为业务连续性提供更大的前景,并有机会以健康的方式继续家族遗产,并取得积极的结果。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Gestão familiar e processo sucessório: estudo em uma pequena empresa familiar na cidade de Santa Maria/RS
Este estudo teve como objetivo geral analisar como é desenvolvida a gestão em uma pequena empresa familiar após um processo sucessório. A empresa familiar pode ser vista como um empreendimento cujo responsável pelo poder de gestão está ligado à empresa pelo menos há duas gerações. Isso significa que os familiares podem influenciar nas decisões de metas, interesses e objetivos da organização. A metodologia se caracteriza como qualitativa, e a coleta de dados foi através de uma entrevista com roteiro semi estruturado a fim de conhecer o processo sucessório dentro de uma empresa familiar e a sua gestão. Os resultados encontrados evidenciam que a empresa não possui uma gestão profissionalizada e nem um modelo sucessório para seguir caso a mesma precise passar por outra sucessão, mesmo a empresa existindo a 53 anos no mercado nunca houve o interesse de mudança, mas após esta pesquisa poderá surgir um novo entendimento para a mesma sobre estes assuntos. Pode-se concluir que o processo sucessório deve ser planejado, proporcionando maiores perspectivas de continuidade dos negócios e a chance de continuar o legado da família de uma maneira saudável e com resultados positivos.
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