GERENCIAMENTO DE PROJETOS:

A Construção Civil no Brasil, é um dos setores com maior representatividade no mercado nacional, entretanto, apresenta algumas problemáticas no que diz respeito as fases de projeto e planejamento da obra que aliados à falta de comunicação entre as áreas resultam em falhas na execução, aumento prazos e custos, além da perda de qualidade do empreendimento. A competitividade no mercado exige que o gerente de projetos seja capaz de aplicar seus conhecimentos e habilidades técnicas de forma efetiva e eficaz, ajudando a diminuir os problemas que surgem ao longo dos passos de uma obra na construção civil. Afim de minimizar os erros, otimizar processos e reduzir custos, a compatibilização de projetos tornou-se uma poderosa ferramenta para o setor. Logo, as ferramentas de gerenciamento de projetos surgem com o propósito de minimizar os conflitos e contribuir para que o gestor consiga adquirir maior controle sobre as informações geradas ainda no Planejamento. Pensando nisso, o artigo em questão visa analisar a utilização da plataforma BIM e compará-la a metodologia tradicional PMBOK de gerenciamento de projeto, a fim de identificar os pontos positivos e negativos de ambos os métodos através da revisão bibliográfica dos principais estudos sobre o tema através de artigos, editoriais, preleções e exposições de pesquisa de demais autores.