应对COVID - 19期间的不稳定性:波兰平台工作研究

Karol Muszyński, Valeria Pulignano, Markieta Domecka, Adam Mrozowicki
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摘要

最后,我们提出了一种新的方法,通过这种方法,我们可以确定在工作场所和工作场所之间的关系中,在工作场所和工作场所之间的关系中,在工作场所和工作场所之间的关系中,在工作场所和工作场所之间的关系中,在工作场所和工作场所之间的关系中,在工作场所和工作场所之间的关系中。需求的巨大波动加剧了标准雇佣关系之外不对称、不受管制的雇佣关系的扭曲。根据赫希曼类型学,观察忠诚适应策略、混合声音和忠诚以及退出。这些战略的选择取决于获得自身和机构资源的程度,以及工人的经验和象征性剧组。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Cómo hacer frente a la precariedad durante la COVID‐19: Un estudio sobre el trabajo a través de plataformas en Polonia
Resumen Se explora cómo la pandemia de COVID‐19 ha afectado a las experiencias laborales y vitales de las y los trabajadores de plataformas de trabajo localizado y en línea en Polonia y cómo estos han respondido. Las importantes fluctuaciones de la demanda han exacerbado las distorsiones de una relación laboral asimétrica no regulada fuera de la relación laboral estándar. Se observan estrategias de adaptación de lealtad, voz y lealtad hibridadas, y salida, según la tipología de Hirschman. La elección de esas estrategias se explica según los niveles de acceso a recursos propios e institucionales, así como por las experiencias y repertorios simbólicos de las y los trabajadores.
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