Re-Design Strategi of PT Semen Tonasa Menggunakan Analisis SWOT dan QSPM Paska Penarikan Fungsi Marketing Ke Holding PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis Re-design strategi pada PT Semen Tonasa dengan menggunakan analisis SWOT dan QSPM pasca penarikan fungsi marketing ke Holding PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. Untuk mengaplikasikan tujuan tersebut maka digunakan teknik pengumpulan data melalui wawancara, studi pustaka, dan dokumentasi, dengan teknik analisis data matriks EFE, matriks IFE, CPM, dan QSPM. Hasil analisis yang dilakukan menemukan bahwa analisis SWOT dalam Re-design strategi pada PT. Semen Tonasa, Tbk. pasca penarikan fungsi marketing ke holding PT. Semen Indonesia, Tbk. yang menunjukkan bahwa perusahaan PT. Semen Tonasa, Tbk. memiliki kekuatan dan peluang yang besar, sehingga perusahaan dapat mengatasi kelemahan dan ancaman yang dihadapi sdaat menjalankan usaha industri semen. Dari hasil lanalisis melalui matriks Space, IE terlihat bahwa strategi yang cocok digunakan adalah strategi pertumbuhan agresif (growth oriented strategy). Berdasarkan hasil analisis QSPM dalam penentuan strategi pada PT. Semen Tonasa pasca penarikan fungsi marketing ke holding PT. Semen Indonesia, Tbk. maka dapat dikatakan bahwa alternatif strategi agresif yang cocok digunakan adalah melalui pengembangan produk yang dapat meliputi : a) Memperhatikan kualitas produk semen yang sudah ada ssehingga dapat lebih bersaing dengan perusahaan industri semen yang lain, b) Member-dayakan SDM yang berkompetisi di bidang pekerjaan yang dilakukan selama ini, c) Melakukan diklat guna dapat meningkatkan pengetahuan, keterampilan, skill dalam bidang pekerjaan yang dilakukan selama ini, d) Memperluas jaringan distribusi semen di setiap daerah melalui ketersediaan pelabuhan transportasi untuk distribusi barang jadi baik dalam daerah maupun di luar daerah Sulawesi, e) Memperluas pangsa pasar dengan menjual produk dan layanan pada pelanggan yang sudah ada, f) memperluas produksi semen ke daerah baru, serta g) Membuat target pasar serta pelanggan baru