CAMPOS E ARMAS DA COMPETIÇÃO: UM MODELO PARA FORMULAR ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

O presente trabalho argumenta que os responsaveis pela funcao producao nas pequenas e medias empresas - PMEs devem saber formular e implementar estrategias de producao alinhadas as vantagens competitivas que a organizacao busca conquistar, manter e ampliar, ou, em outras palavras, alinhadas a estrategia de negocio. Para tanto, recomenda o uso do modelo de campos e armas da competicao. Alem de fazer consideracoes sobre estrategia de producao e vantagem competitiva nas pequenas e medias empresas, o trabalho apresenta uma sintese do modelo de campos e armas da competicao, que e um modelo bastante adequado para formular tanto a estrategia de negocio quanto as estrategias de producao. Campo da competicao e o locus onde a empresa busca vantagem competitiva como preco, qualidade ou prazo de entrega, e e definido pela estrategia de negocio. Uma boa estrategia exige um ou dois campos principais, que nao sejam excludentes, e um ou dois campos coadjuvantes. Arma de competicao e um meio que a organizacao utiliza para alcancar vantagem competitiva em um campo da competicao e e definida pela estrategia operacional. Para cada campo da competicao ha um conjunto de armas adequadas, chamadas de armas relevantes, de que a empresa deve fazer uso para vencer os concorrentes. Como determinar esse conjunto de armas e o objetivo deste trabalho.