第三章。法国校长的双重忠诚。准备和管理教育部对学校团队实施的学院改革

R. Étienne
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摘要

这种焦虑不仅是老师们的,也是我们校长们的。花了我们管理、prérentrée和开学,9月- 10月都花了管理教师的焦虑,所以吸收,回答这些问题,同时知道自己根本不是我们自己,我们是非常可靠的焦虑症、没有试试,看什么。(安妮,第二次采访)这对我不利。我发现这对一家私人公司来说很有趣,他们首先组建了一个由选定的人组成的团队,然后再培训他们的同行。我参加了两天。嗯,说实话,我觉得这很有趣,但没有达到我的期望。(皮埃尔,第一次采访)
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Chapitre 3. La double loyauté du Principal de collège en France. Préparer et piloter la réforme des collèges imposée par le Ministère aux équipes d’établissement
cette angoisse, c’était les professeurs, mais aussi nous, direction. Il a fallu qu’on gère, à la prérentrée et à la rentrée, tout septembre-octobre, il a fallu gérer les angoisses des professeurs, donc les absorber, y répondre, tout en sachant que nous-mêmes, on n’était pas du tout sûres de nous, et qu’on était nous-mêmes très angoissées, sans essayer, sans le montrer, quoi. (Annie, deuxième entretien) ce soit retenu contre moi. J’ai trouvé que la démarche était intéressante avec un cabinet privé qui a formé dans un premier temps une équipe de personnes choisies qui ensuite devaient former leurs pairs. J’ai assisté à deux journées. Heu… Pour être franc, j’ai trouvé ça très intéressant, mais ça n’a pas répondu à mes attentes. (Pierre, premier entretien)
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