2.3在动荡时期的领导力:恢复力、决策头脑和破坏

Wolfgang H. Güttel, J. Wiesinger
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摘要

当市场突然崩溃(2007年的金融危机)、战争摧毁产出市场(俄罗斯和乌克兰危机)和科技革命降低核心竞争力(向智能电话过渡)的时候,情况会怎么样?出人意料的破坏竞争环境给领导者带来了挑战。领导者在发生自我否定变化时该如何行动?我认识到本论文揭示了个人(动力管理学习)的恢复力激励;改变能力)和基于团队的变革能力)仍可聘请高管来预防和管理突发性变化所导致的危机。最后,我们讨论了如何支持本组织团队和管理人员在危机前后的互动。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
2.3 Leadership in turbulenten Zeiten: Resilienz, Entscheidungsheuristiken und Disruptionen
Was passiert, wenn plötzlich Märkte kollabieren (Finanzkrise 2007), Kriege auch Absatzmärkte vernichten (Russland-Ukraine-Krise) oder technologische Revolutionen etablierte Kernkompetenzen entwerten (Übergang zum Smartphone)? Überraschende Brüche im Wettbewerbsumfeld stellen Führungskräfte vor große Herausforderungen. Wie verhalten sich Führungskräfte, wenn disruptive Veränderungen entstehen? Auf welche Fähigkeiten greifen sie zurück, um Krisen zu erkennen und zu bewältigen? Dieser Beitrag zeigt, welche resilienzfördernden Entscheidungsheuristiken auf individueller (Dynamic Managerial Capabilities; Veränderungsfähigkeiten) und teamspezifischer Ebene (Dynamic Team Capabilities; Veränderungsvermögen) bestehen, auf die Führungskräfte zur Prävention bzw. zur Bewältigung von Krisen zurückgreifen können, die durch disruptive Veränderungen entstehen. Schließlich erläutern wir wie Dynamic Capabilities (Veränderungskompetenzen) der Organisation Teams und Führungskräfte vor und in Krisenzeiten unterstützen können.
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