Strategy As Thoughts Multiplicity: The Innovative Participatory Learning Metaphor-Drama Research

Email: nima.eskandarinia@srbiau.ac.ir هدیکچ موهفم هراعتسا زا یهوبنا اب کیژتارتسا تیریدم یزاس هدش هارمه اه یارب کیژتارتسا تیریدم هزوح نارظنبحاص ،نونک ات زابرید زا .تسا لیثمت زا یژتارتسا موهفم فیرعت هیبشت و اه هدرب هرهب یعونتم یاه .دنا د ،شهوژپ نیا ماجنا زا فده ییارگاو کر یاضعا نیب یتخانش یاه یگناگدنچ نیا یعامتجا تاریثات لیلحت ،یژتارتسا موهفم زا نامزاس اًتیاهن و نامزاس یاضعا یناهنپ تامادقا و اهراتفر یور رب یموهفم هب یموهفم ییارگمه هب یبایتسد یاتسار رد نامزاس یاضعا شزومآ هراعتسا هناروآون شور کمک همانشیامن ای یهوژپ یم هدنریگد .دشاب شور کمک هب هک تسا دنمشزرا تهج نیا زا هلاقم هناروآون یسانش کمک یژتارتسا موهفم زا ناربراک ینهذ یناعم کرد هب هراعتسا لیلحت یم توافت صیخشت ثعاب ،دنک تشادرب نیب یتخانش یاه ینهذ یاه یم یژتارتسا موهفم زا ناربراک هرهب اب ،دوش لیلحت زا یرادرب شیامن همان لکش لامتحا هب تبسن یا هنحص تشپ یاهراتفر یریگ یم رادشه نامزاس رد )یناهنپ( تکرش ،شهوژپ نیا رد دهد هتفای .تسا هدش باختنا یدروم هعلاطم یارب روسناسآوریه یاه هناگدنچ زا یکاح شهوژپ موهفم دروم رد نامزاس یاضعا یرادنپ لکش لامتحا و یژتارتسا یناهنپ یاهراتفر یریگ .تسا هژاو ياه يدیلک هناگدنچ هباثم هب یژتارتسا ،کیژتارتسا ینیبرات ،هراعتسا ،یرادنپ همانشیامن Abstract The conceptualization of strategic management is accompanied by a multitude of metaphors. For a long time now, experts in the field of strategic management have used various allegories and similes to define the concept of strategy. The purpose of this study was to understand the cognitive divergences between members of the organization from the concept of strategy, analyze the social effects of this conceptual multiplicity on the behaviors and covert actions of members of the organization and finally train members to achieve conceptual convergence using the innovative metaphorplay method is a learner research. The article's innovative methodology is valuable because it helps metaphorical understanding of users' mental meanings of the concept of strategy through metaphorical analysis. The use of play analysis warns of the possibility of the formation of behind-the-scenes (hidden) behaviors in the organization. In this study, the Hero-Elevator Company has been selected for a case study. The findings of the study indicate the multiplicity of members of the organization about the concept of strategy and the possibility of the formation of covert behaviors..