在决策支持方法的支持下,快时尚公司的可持续性绩效方面

Gabriela Ferreira Da Silva, Tainá da Silva Rocha Paz, G. Lima, Fernando José Ramos Otero
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摘要

快时尚(fast fashion)的概念是减少流程的交货期,并在尽可能短的时间内将新的时尚产品交付到商店。该模型旨在满足瞬时消费需求,并因其经济性能而脱颖而出。然而,随着产品生产、消费和在很短的时间里,是因为缺乏高质量的零件或不断变化的时尚趋势,有一个最大的处理行业中,一个巨大的环境影响,这些社会影响的侵害人权,劳工权益等。从这个意义上说,本研究的目的是根据可持续发展报告中提供的实践和指标,评估选定的快时尚公司在2018年至2020年期间的绩效。在方法论方面,本研究采用探索性的方法,以及定性和定量的分析。在这方面,在层次分析法的支持下,权重分配的多标准方法和备选方案排序的TOPSIS的支持下,有可能理解和比较公司的经济、环境和社会维度。因此,我们得到了一个矩阵,可以根据三重底线原则提出的维度分析和比较备选方案的性能,生成它们的排序。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
ASPECTOS DA DESEMPENHO DA SUSTENTABILIDADE EM EMPRESAS DE FAST FASHION COM COM SUPORTE DE MÉTODOS DE APOIO À DECISÃO
O fast fashion, ou moda rápida em português, surgiu com o conceito de reduzir os lead-times dos processos e entregar produtos novos e da moda às lojas no menor tempo possível. Esse modelo tem como objetivo atender a necessidade de consumo momentânea e destaca-se pelo seu desempenho econômico. No entanto, como os produtos são produzidos, consumidos e descartados em um curto período de tempo, seja pela falta de qualidade das peças ou pela constante mudança de tendência da moda, há um maior descarte da indústria, gerando um impacto ambiental enorme, além do impacto social como infrações aos direitos humanos, direitos trabalhistas, entre outros. Nesse sentido o objetivo do presente estudo é avaliar o desempenho das empresas de fast fashion selecionadas ao longo do período de 2018 a 2020 a partir das práticas e indicadores disponíveis nos relatórios de sustentabilidade. No aspecto metodológico, o estudo adota uma abordagem exploratória, além de uma análise qualitativa e quantitativa. Nesse aspecto, com apoio dos métodos multicritérios AHP para atribuição de peso e TOPSIS para ordenação das alternativas, foi possível compreender e comparar as dimensões econômica, ambiental e social nas empresas. Como resultado, foi obtida uma matriz que possibilitou a análise e comparação do desempenho das alternativas em relação às dimensões propostas pelo princípio Triple Bottom Line gerando a ordenação das mesmas.
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