- Book学术

发布求助

文献互助智能选刊最新文献

Jurnal JOS-MRK Pub Date : 2021-12-15 DOI:10.55404/jos-mrk.2021.02.04.258-263

Clara Ovilia Ningsih, Joko Setiono, Gerard Aponno

{"title":"PROJECT PLANNING PEMBANGUNAN JALAN TOL DURI UTARA - DUMAI","authors":"Clara Ovilia Ningsih, Joko Setiono, Gerard Aponno","doi":"10.55404/jos-mrk.2021.02.04.258-263","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Proyek pembangunan jalan Tol Pekanbaru – Dumai merupakan rangkaian dari program jalan Tol Trans Sumatra sepanjang 2.818 km di Indonesia dan terbagi menjadi 6 seksi diantaranya, seksi 6 untuk ruas Duri Utara – Dumai dengan panjang 25,05 km. Sukses tidaknya suatu proyek amat ditentukan oleh kebijaksanaan yang diambil saat memulai dan menyelesaikan proyek perlu direncana, diorganisasi, diarahkan, dikoordinasi dan diawasi dengan sebaik-baiknya, diperlukan perencanaan yang baik antara lain dengan mempertimbangkan waktu yang efisien, biaya yang efisien dan mutu yang berkualitas. Tujuan dari perencanaan ini adalah untuk menentukan: (1) struktur organisasi, (2) site layout, (3) pengelompokan pekerjaan, (4) metode pelaksanaan, (5) mutu, (6) K3L, (7) penjadwalan, (8) biaya. Data yang diperlukan antara lain gambar teknis; Work Breakdown Structure (WBS); harga satuan pekerja, material dan alat provinsi Riau 2018 yang digunakan untuk mengetahui estimasi biaya. Microsoft Project 2013 digunakan untuk penjadwalan melalui Precedence Diargram Method (PDM) dan barchart, dan Microsoft Excel 2010 digunakan untuk menghitung perkiraan biaya dan kurva – S. Project Planning menghasilkan (1) struktur organisasi fungsional sesuai dengan daftar pekerjaan (2) tata letak yang efektif dengan keluar masuk area kantor (3) membuat WBS dari pekerjaan yang ada (4) metode pekerjaan sesuai kondisi lapangan (5) kualitas memenuhi spesifikasi teknis dan SOP (Standard Operation Procedure) (6) mengenakan Alat Pelindung Diri (APD) dan menempatkan rambu kerja (7) 411 hari kalender kerja (8) seharga Rp.3.046.714.000.000,-","PeriodicalId":337938,"journal":{"name":"Jurnal JOS-MRK","volume":"9 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2021-12-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Jurnal JOS-MRK","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.55404/jos-mrk.2021.02.04.258-263","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

摘要

Pekanbaru高速公路建设项目——Dumai是印尼跨苏门答腊岛高速公路项目的一系列项目，分为6个区域，北刺路6区——Dumai长2505公里(25,05公里)。一个项目的成功是否取决于在开始和完成项目时所采取的智慧，它需要计划、组织、指导、协调和充分监督，包括考虑有效的时间、有效的成本和高质量的质量。计划的目的是确定:(1)组织结构，(2)就业分组，(3)工作分组，(4)工作方法，(5)质量，(6)K3L，(7)日程安排，(8)成本。必要的数据包括技术图像;工作分解结构(WBS);2018年廖内省级工人、材料和工具的价格，用于估算成本。微软项目2013用于预先安排通过Precedence作曲(PDM)和barchart，和微软Excel 2010年用于计算估计成本和S——曲线。项目计划产生功能(1)组织结构符合工作列表(2)有效的进出办公室区域布局存在的工作(3)使WBS(4)根据现场情况的工作方法(5)质量符合技术规格和SOP(标准操作违反规定)(6)自我防护工具(APD),把标志(7)411日历一天工作(8)售价304.6亿卢比

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

查看原文本刊更多论文

PROJECT PLANNING PEMBANGUNAN JALAN TOL DURI UTARA - DUMAI

Proyek pembangunan jalan Tol Pekanbaru – Dumai merupakan rangkaian dari program jalan Tol Trans Sumatra sepanjang 2.818 km di Indonesia dan terbagi menjadi 6 seksi diantaranya, seksi 6 untuk ruas Duri Utara – Dumai dengan panjang 25,05 km. Sukses tidaknya suatu proyek amat ditentukan oleh kebijaksanaan yang diambil saat memulai dan menyelesaikan proyek perlu direncana, diorganisasi, diarahkan, dikoordinasi dan diawasi dengan sebaik-baiknya, diperlukan perencanaan yang baik antara lain dengan mempertimbangkan waktu yang efisien, biaya yang efisien dan mutu yang berkualitas. Tujuan dari perencanaan ini adalah untuk menentukan: (1) struktur organisasi, (2) site layout, (3) pengelompokan pekerjaan, (4) metode pelaksanaan, (5) mutu, (6) K3L, (7) penjadwalan, (8) biaya. Data yang diperlukan antara lain gambar teknis; Work Breakdown Structure (WBS); harga satuan pekerja, material dan alat provinsi Riau 2018 yang digunakan untuk mengetahui estimasi biaya. Microsoft Project 2013 digunakan untuk penjadwalan melalui Precedence Diargram Method (PDM) dan barchart, dan Microsoft Excel 2010 digunakan untuk menghitung perkiraan biaya dan kurva – S. Project Planning menghasilkan (1) struktur organisasi fungsional sesuai dengan daftar pekerjaan (2) tata letak yang efektif dengan keluar masuk area kantor (3) membuat WBS dari pekerjaan yang ada (4) metode pekerjaan sesuai kondisi lapangan (5) kualitas memenuhi spesifikasi teknis dan SOP (Standard Operation Procedure) (6) mengenakan Alat Pelindung Diri (APD) dan menempatkan rambu kerja (7) 411 hari kalender kerja (8) seharga Rp.3.046.714.000.000,-

求助全文

通过发布文献求助，成功后即可免费获取论文全文。去求助

来源期刊

Jurnal JOS-MRK

自引率

0.00%

发文量