BEAT,组织健康的四大支柱

Humberto Charles-Leija, Mario Toledo, Iván Guerrero, Rosalinda Ballesteros-Valdés
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摘要

这篇文章是一篇理论讨论,试图描述文献中确定的对一个组织积极和表现出对其员工福利的关注至关重要的支柱。这项研究提出了四个要素。提出的方面是实施健康的组织做法,以促进员工的福祉(B);注重积极的领导,包括反馈、沟通和目标设定;环境的存在(A)对员工和有意义的工作(T)。这些元素被整合到首字母缩写BEAT中。与积极组织相关的组成部分的存在将在员工中产生更大的幸福感和对公司有利的组织结果。BEAT模型允许组织中的员工评估他们的工作,与同事和领导者的关系,以及组织。了解组织内工人福利的支柱将使公司有可能衡量和改进它们,以实现更好的组织结果。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
BEAT, los cuatro pilares del bienestar en las organizaciones
El presente artículo es una discusión teórica que busca describir los pilares que la literatura ha identificado como cruciales para que una organización sea positiva y demuestre preocupación por el bienestar de sus trabajadores. En el estudio se proponen cuatro elementos. Los aspectos planteados son la implementación de prácticas organizacionales saludables para contribuir al bienestar (B) de los colaboradores; el enfoque (E) en el liderazgo positivo que involucre retroalimentación, comunicación y planteamiento de metas; la presencia de ambientes (A) positivos para los trabajadores y el trabajo significativo (T). Los elementos se integran en el acrónimo BEAT. La presencia de los componentes asociados a una organización positiva generará en los trabajadores mayor bienestar y resultados organizacionales favorables para la empresa. El modelo BEAT permite que los trabajadores de una organización evalúen su trabajo, la relación con sus compañeros y líder, así como a la organización. Conocer los pilares del bienestar del trabajador dentro de la organización brindará a las empresas la posibilidad de medirlos y mejorarlos para lograr mejores resultados organizacionales.
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