LIDERANÇA GLOBAL: CONTEXTO, CONCEITOS E DESAFIOS NA ATUAÇÃO DE EXECUTIVOS BRASILEIROS

A pesquisa, base deste artigo, foi realizada em uma multinacional de alta performance na área de tecnologia da informação, aplicada exclusivamente a executivos brasileiros. O objetivo central foi o de avaliar o contexto de atuação, a assimilação de diferenças com lideranças locais e os desafios enfrentados pela dinâmica de liderança global. O procedimento metodológico, de pesquisa qualitativa, se mostrou mais adequado ao objetivo, com prevalência da natureza exploratória. Os executivos selecionados para a pesquisa, todos da área de tecnologia, apesar de atuantes também no Brasil, reconheciam como principal desafio de carreira o respetivo desenvolvimento como liderança global? O roteiro semiestruturado de entrevistas vinculou os três construtos, contexto, conceitos e desafios da liderança global à percepção de diferenças de atuação e de aprendizagem do executivo em diferentes realidades e países. Os resultados encontrados na pesquisa evidenciaram a dificuldade de uso de diferentes linguagens para gerenciar equipes remotas, com ampla diversidade, quase sempre em conexões virtuais. A operacionalidade do desafio de atuação multicultural, em equipes remotas, também foi encontrada, tanto na gestão de fusos-horários diversos, como no cumprimento de jornadas de longa duração em diferente idioma.