作为市场竞争优势的活动组织公司的营业额指数

Gildygleide Cruz de Brito Rêgo, Ricardo Lanzarini, Adson De Lima Claudino, Aline Gisele Azevedo Lima de Barros
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Os resultados desta análise indicam uma visão deturpada por grande parte das organizações analisadas que afirmam deter uma taxa de rotatividade normal, dado refutado diante do cálculo do índice de turnover que demonstrou  um nível elevado de desligamentos, fato que demonstra a ausência de estratégia voltada a construção do capital intelectual e um baixo foco na retenção do colaborador, fazendo com que o turnover não traga os benefícios esperados, como a própria renovação da organização, mas sim, ampliando os danos causados pela substituição recorrente de colaboradores. 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摘要

本研究的目的是确定运动组织招聘和裁员的公司通过一个事件定性的描述性案例研究和探索在圣诞节/ RN, 2021年4月,为了理解营业额和积极方面的影响和/或负面的组织。扭曲的一个观点做分析结果表明大部分分析组织宣称阻止正常的速度旋转,驳斥了面前,营业额计算的指数表明高水平的desligamentos,显示我们缺乏知识资本和低建设的前瞻性战略重点保留的汉奸,使营业额没有带来预期的效益,如何组织自己的更新,相反,它增加了反复更换员工所造成的损害。淡的证据研究,这需要一个营业额和指数的监测和控制他们的激励因素,需要理解,尽管工程活动的技术基础,实现超越的方式简单的服务,并且认为个体是决定性因素的附着其专业技能和知识,而人也是在公司战略管理,它允许承诺和保留有能力的员工,直接有利于建立竞争优势。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
Índice de turnover em empresas organizadoras de eventos como diferencial competitivo de mercado
O objetivo deste estudo é identificar o movimento de admissões e demissões de colaboradores de empresas organizadoras de eventos por meio de um estudo de caso de caráter qualitativo, descritivo e exploratório na cidade de Natal/RN, realizado no mês de abril de 2021, a fim de compreender a influência do turnover e seus aspectos positivos e/ou negativos sobre essas organizações. Os resultados desta análise indicam uma visão deturpada por grande parte das organizações analisadas que afirmam deter uma taxa de rotatividade normal, dado refutado diante do cálculo do índice de turnover que demonstrou  um nível elevado de desligamentos, fato que demonstra a ausência de estratégia voltada a construção do capital intelectual e um baixo foco na retenção do colaborador, fazendo com que o turnover não traga os benefícios esperados, como a própria renovação da organização, mas sim, ampliando os danos causados pela substituição recorrente de colaboradores. Conclui-se aqui que a presente pesquisa evidencia a necessidade de um acompanhamento e controle do índice de turnover  e seus respectivos fatores motivadores, fazendo-se necessário entender que, apesar do planejamento de eventos revestir-se de caráter tecnicista, sua efetivação vai além da simples amálgama de serviços, devendo considerar o indivíduo como fator determinante por agregar sua expertise e conhecimento, e, estando a gestão de pessoas alinhada à estratégia organizacional, possibilita o comprometimento, assim como, a retenção de colaboradores competentes, favorecendo diretamente a construção da vantagem competitiva.  
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