基于敏捷开发的新模型,以改进集成系统的实现

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Se empleo una base de datos como el origen para integrar la información de los integrantes del proyecto de implementación. Bajo la premisa expuesta, se planteó una nueva metodología que tuvo como finalidad mejorar en tres puntos específicos.\nLa finalidad del estudio es en primer lugar obtener un incremento en la cantidad de pruebas unitarias validas en un 40%, en segundo lugar, se incrementar la capacitación del personal del cliente en un 30% y en tercer lugar incrementar la cantidad de documentación técnica valida que recibe el cliente en un 40% al término del proyecto.","PeriodicalId":312646,"journal":{"name":"ÑAWPARISUN - Revista de Investigación","volume":"58 ","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-10-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"NUEVO MODELO BASADO EN DESARROLLO ÁGIL PARA MEJORAR LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRADO\",\"authors\":\"\",\"doi\":\"10.47190/nric.v4i1.8\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"El propósito de la investigación fue determinar en qué medida el nuevo modelo basado en la filosofía de gestión utilizada en entornos de Tecnologías de la Información y el Desarrollo Ágil de software mejoro la ejecución de proyectos de implementación del Sistema Integrado SAP quien logró incorporar las mejores prácticas de negocio a los diferentes procesos de la industria, optimizo el manejo de la información mediante una solución modular.\\nEl primer problema es cuando no se iniciaron las pruebas unitarias a pesar de tener el desarrollo terminado y se espera terminar un bloque de código antes de liberar y solicitar al funcional del cliente iniciar sus pruebas unitarias, el segundo problema fue cuando las capacitaciones al personal del cliente no se realizó o se realizó muy rápido al término del proyecto, cuando ya no hay mucho tiempo y todos están pensando en la salida en vivo del proyecto, como tercer problema es cuando falto la documentación completa con todos los detalles de configuración y objetos de programación que utilizo la consultora en la implementación del proyecto. 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摘要

研究的目的是确定在何种程度上新的模型基于环境中使用的管理理念和信息技术软件敏捷开发项目正在好转SAP系统的实现了谁的最佳做法纳入业务不同,工业加工optimizo管理信息通过一个模块化的解决方案。的第一个问题是当进行单元测试,尽管还没有结束,预计发展完成代码块和释放请求客户端功能启动运行单元测试的第二个问题是当客户进行员工培训项目或结束时进行得非常快,一旦没有持续太长时间,大家都在想着实时输出项目,第三个问题是,当我缺少完整的文档,其中包含我在项目实现中使用的所有配置细节和编程对象。本研究的目的是评估项目实施过程中所取得的进展,并评估项目实施过程中所取得的进展。在上述前提下,提出了一种新的方法,旨在在三个具体方面进行改进。研究的目的是首先得到的的单元测试数量增加40%,其次,将提高30%客户人员培训第三数量有所增加接收客户端验证技术文件在项目结束时的40%。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
NUEVO MODELO BASADO EN DESARROLLO ÁGIL PARA MEJORAR LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRADO
El propósito de la investigación fue determinar en qué medida el nuevo modelo basado en la filosofía de gestión utilizada en entornos de Tecnologías de la Información y el Desarrollo Ágil de software mejoro la ejecución de proyectos de implementación del Sistema Integrado SAP quien logró incorporar las mejores prácticas de negocio a los diferentes procesos de la industria, optimizo el manejo de la información mediante una solución modular. El primer problema es cuando no se iniciaron las pruebas unitarias a pesar de tener el desarrollo terminado y se espera terminar un bloque de código antes de liberar y solicitar al funcional del cliente iniciar sus pruebas unitarias, el segundo problema fue cuando las capacitaciones al personal del cliente no se realizó o se realizó muy rápido al término del proyecto, cuando ya no hay mucho tiempo y todos están pensando en la salida en vivo del proyecto, como tercer problema es cuando falto la documentación completa con todos los detalles de configuración y objetos de programación que utilizo la consultora en la implementación del proyecto. Se empleo una base de datos como el origen para integrar la información de los integrantes del proyecto de implementación. Bajo la premisa expuesta, se planteó una nueva metodología que tuvo como finalidad mejorar en tres puntos específicos. La finalidad del estudio es en primer lugar obtener un incremento en la cantidad de pruebas unitarias validas en un 40%, en segundo lugar, se incrementar la capacitación del personal del cliente en un 30% y en tercer lugar incrementar la cantidad de documentación técnica valida que recibe el cliente en un 40% al término del proyecto.
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