Analisis Implementasi Strategi Cost Leadership, Market Expansion, dan Business Process Streamlining Terhadap Kinerja PT Semen Baturaja (Persero) Tbk

Putri Rahma Inne, Tien Yustini, Omar Hendro
{"title":"Analisis Implementasi Strategi Cost Leadership, Market Expansion, dan Business Process Streamlining Terhadap Kinerja PT Semen Baturaja (Persero) Tbk","authors":"Putri Rahma Inne, Tien Yustini, Omar Hendro","doi":"10.33557/mbia.v19i2.969","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"The purpose of the research is specific to obtain the analysis of  Cost Leadership, Market Expansion, and Bussiness Process Streamlining strategy implementation in PT Semen Baturaja (Persero( Tbk) since 2017. This research analyzes the influence in partial and also simulant then to find out if there is a need to renew the company’s strategy in dealing with global competition. The research method uses a descriptive survey, field data collection using questionnaires and observation techniques. This research uses a mixed-method in the form of quantitative research that is equipped with qualitative data. Samples were taken as many as 100 people who are echelon I, II, III, and IV employees. Data processing using SERVO Analysis tools and SPSS software version 23. Testing data using the t-test, that the Cost Leadership strategy does not affect company performance with t count 1.341 t table 1.661, there is the influence of the Business Process Streamlining strategy on company performance with t count 4,461> t table 1,661 and simultaneously these three strategies affect company performance with an F count of 40,691> F table 2,699. The common thread of research is that the strategy of Cost Leadership, Market Expansion, and Business Process Streamlining must be carried out simultaneously to have a positive and significant effect on company performance and if implemented consistently, the three strategies are sufficiently capable in facing competition in the national cement industry \n  \nAbstrak \nTujuan penelitian secara khusus untuk mendapatkan hasil analisis pengaruh dari implementasi strategi Cost Leadership, Market Expansion, dan Bussiness Process Streamlining yang diterapkan di PT Semen Baturaja (Persero) Tbk sejak tahun 2017. Analisis dilakukan untuk mengetahui pengaruh implementasi strategi tersebut baik secara parsial maupun simultan serta untuk mengetahui apakah diperlukan pembaharuan strategi perusahaan dalam menghadapi persaingan global. Metode penelitian menggukan survey deskriptif, pengumpulan data lapangan menggunakan teknik kuesioner dan observasi. Penelitian ini menggunakan mix method berupa penelitian kuantitatif yang dilengkapi dengan data kualitatif. Sampel yang diambil sebanyak 100 orang yang merupakan karyawan eselon I, II, III, dan IV. Pengolahan data menggunakan tools SERVO Analysis dan Software SPSS versi 23. \nPengujian data menggunakan uji t, bahwa strategi Cost Leadership tidak berpengaruh pada kinerja perusahaan dengan t hitung 1,341 < t tabel 1,661, terdapat pengaruh strategi Market Expansion terhadap kinerja perusahaan dengan t hitung 2,369 > t tabel 1,661, terdapat pengaruh strategi Bussiness Process Streamlining terhadap kinerja perusahaan dengan t hitung 4,461 > t tabel 1,661 dan secara simultan ketiga strategi tersebut mempengaruhi kinerja perusahaan dengan F hitung 40,691 > F tabel 2,699. Benang merah penelitian bahwa strategi Cost Leadership, Market Expansion, dan Bussiness Process Streamlining harus dilakukan secara simultan agar dapat berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan dan apabila dijalankan dengan konsisten maka ketiga strategi tersebut cukup mumpuni dalam menghadapi persaingan di industri semen nasional. \nKata kunci: Kepemimpinan Biaya, Perluasan Pasar, Perampingan Proses Bisnis, dan Kinerja","PeriodicalId":90658,"journal":{"name":"Multimodal brain image analysis : second International Workshop, MBIA 2012, held in conjunction with MICCAI 2012, Nice, France, October 1-5, 2012 : proceedings. MBIA (Workshop) (2nd : 2012 : Nice, France)","volume":"67 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2020-08-12","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"1","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Multimodal brain image analysis : second International Workshop, MBIA 2012, held in conjunction with MICCAI 2012, Nice, France, October 1-5, 2012 : proceedings. MBIA (Workshop) (2nd : 2012 : Nice, France)","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.33557/mbia.v19i2.969","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 1

Abstract

The purpose of the research is specific to obtain the analysis of  Cost Leadership, Market Expansion, and Bussiness Process Streamlining strategy implementation in PT Semen Baturaja (Persero( Tbk) since 2017. This research analyzes the influence in partial and also simulant then to find out if there is a need to renew the company’s strategy in dealing with global competition. The research method uses a descriptive survey, field data collection using questionnaires and observation techniques. This research uses a mixed-method in the form of quantitative research that is equipped with qualitative data. Samples were taken as many as 100 people who are echelon I, II, III, and IV employees. Data processing using SERVO Analysis tools and SPSS software version 23. Testing data using the t-test, that the Cost Leadership strategy does not affect company performance with t count 1.341 t table 1.661, there is the influence of the Business Process Streamlining strategy on company performance with t count 4,461> t table 1,661 and simultaneously these three strategies affect company performance with an F count of 40,691> F table 2,699. The common thread of research is that the strategy of Cost Leadership, Market Expansion, and Business Process Streamlining must be carried out simultaneously to have a positive and significant effect on company performance and if implemented consistently, the three strategies are sufficiently capable in facing competition in the national cement industry   Abstrak Tujuan penelitian secara khusus untuk mendapatkan hasil analisis pengaruh dari implementasi strategi Cost Leadership, Market Expansion, dan Bussiness Process Streamlining yang diterapkan di PT Semen Baturaja (Persero) Tbk sejak tahun 2017. Analisis dilakukan untuk mengetahui pengaruh implementasi strategi tersebut baik secara parsial maupun simultan serta untuk mengetahui apakah diperlukan pembaharuan strategi perusahaan dalam menghadapi persaingan global. Metode penelitian menggukan survey deskriptif, pengumpulan data lapangan menggunakan teknik kuesioner dan observasi. Penelitian ini menggunakan mix method berupa penelitian kuantitatif yang dilengkapi dengan data kualitatif. Sampel yang diambil sebanyak 100 orang yang merupakan karyawan eselon I, II, III, dan IV. Pengolahan data menggunakan tools SERVO Analysis dan Software SPSS versi 23. Pengujian data menggunakan uji t, bahwa strategi Cost Leadership tidak berpengaruh pada kinerja perusahaan dengan t hitung 1,341 < t tabel 1,661, terdapat pengaruh strategi Market Expansion terhadap kinerja perusahaan dengan t hitung 2,369 > t tabel 1,661, terdapat pengaruh strategi Bussiness Process Streamlining terhadap kinerja perusahaan dengan t hitung 4,461 > t tabel 1,661 dan secara simultan ketiga strategi tersebut mempengaruhi kinerja perusahaan dengan F hitung 40,691 > F tabel 2,699. Benang merah penelitian bahwa strategi Cost Leadership, Market Expansion, dan Bussiness Process Streamlining harus dilakukan secara simultan agar dapat berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan dan apabila dijalankan dengan konsisten maka ketiga strategi tersebut cukup mumpuni dalam menghadapi persaingan di industri semen nasional. Kata kunci: Kepemimpinan Biaya, Perluasan Pasar, Perampingan Proses Bisnis, dan Kinerja
分析实施战略,成本领先,市场扩张,和业务流程的精简,金纳贾PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
本研究的目的是获得自2017年以来PT Semen Baturaja (Persero)的成本领先,市场扩张和业务流程精简战略实施的分析。本研究分析了部分和模拟的影响,然后找出是否有必要更新公司的战略,以应对全球竞争。研究方法采用描述性调查法,实地数据收集采用问卷调查法和观察法。本研究采用定量研究与定性数据相结合的混合方法。样本抽取了多达100人,他们分别是一、二、三、四梯队的员工。数据处理使用SERVO分析工具和SPSS软件23版。使用t检验数据,成本领先战略不影响公司绩效,t计数为1.341 t表1.661,业务流程精简战略对公司绩效有影响,t计数为4,461> t表1,661,同时这三种战略影响公司绩效,F计数为40,691> F表2,699。研究的共同思路是,成本领先战略、市场扩张战略和业务流程精简战略必须同时实施,才能对公司绩效产生积极而显著的影响,如果持续实施,这三种战略就有足够的能力面对全国水泥行业的竞争。市场拓展,业务流程精简yang diterapkan [p] . Persero [b] . hk: 2017。分析dilakukan为她mengetahui pengaruh implementasi strategi于baik secara parsial maupun simultan舒达为她mengetahui apakah diperlukan pembaharuan strategi perusahaan dalam menghadapi persaingan全球。方法penpenelitian menggukan调查表格,彭彭安menggukan技术观测数据。Penelitian ini menggunakan混合法,Penelitian定量,yang dilengkapi, dengan数据定性。样本杨diambil sebanyak 100 orang杨merupakan karyawan eselon I, II, III, dan IV. Pengolahan数据menggunakan工具SERVO分析dan软件SPSS version 23。企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据、企鹅数据成本领先,市场拓展,业务流程简化,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先,成本领先Kata kunci: Kepemimpinan Biaya, Perluasan Pasar, Perampingan Proses Bisnis, dan Kinerja
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
求助全文
约1分钟内获得全文 求助全文
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
0
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
确定
请完成安全验证×
copy
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
右上角分享
点击右上角分享
0
联系我们:info@booksci.cn Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。 Copyright © 2023 布克学术 All rights reserved.
京ICP备2023020795号-1
ghs 京公网安备 11010802042870号
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:604180095
Book学术官方微信