Manual de protocolo en servicio de barismo y bioseguridad

Jusen Bernal Echeverria, Martin Camilo Bernal Muñoz
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Abstract

En los últimos 10 años, el Huila ha venido posicionándose como primer productor de cafés especiales,superando a departamentos como Antioquia, que históricamente se encontraba como el primerproductor del grano. El Huila está conformada en un 80% por pequeños productores (2 ha promedio),lo que facilita el manejo detallado de los procesos que mejoran la calidad, desde la recolección hastala taza. En el municipio de Garzón, el área cultivada de acuerdo con el SICA es de 9.648,5 hectáreas decafé, quedando en la posición número cuatro de los 36 municipios cafeteros del Huila. Tras ladeclaración de pandemia el 11 de marzo de 2020 por parte de la OMS, se decretaron medidas demitigación por parte de diversos países del mundo, entre ellos Colombia. Para hacer frente y detenerla velocidad de contagio del virus (covid-19), se decretaron restricciones de movilidad entre ciudades,cuarentenas obligatorias y cierre de establecimientos en los cuales se presenta un aforo elevado depersonas. Tales medidas, implicaron el cese de actividades de los establecimientos de servicios (entreellos los de café), y golpearon la economía de todo el sector, pues los caficultores no pararon suproducción, pero al final de la cadena de valor, el cliente dejó de consumir café. Todo esto puso enevidencia, que se necesita más unión del sector para crear estrategias que impulsen la economía deesté, y generen más difusión y confianza al visitar una cafetería y consumir sus bebidas
barismo和生物安全服务协议手册
在过去的10年里,威拉已经将自己定位为特色咖啡的主要生产商,超过了安蒂奥基亚等部门,后者在历史上一直是主要的谷物生产商。威拉80%是由小生产者组成的(平均2公顷),这有助于详细管理从收获到收获的过程,提高质量。在garzon市,根据SICA的种植面积为9,648.5公顷decafe,在威拉36个咖啡市中排名第四。世卫组织于2020年3月11日宣布大流行后,包括哥伦比亚在内的世界各国采取了解雇措施。为了应对和阻止病毒(covid-19)的传播速度,政府下令限制城市之间的流动,强制隔离,并关闭人满为患的机构。这些措施包括停止服务机构(包括咖啡)的活动,并打击整个行业的经济,因为咖啡种植者没有停止生产,但在价值链的最后,客户停止消费咖啡。所有这些都表明,需要更多的行业联盟来制定战略,以促进该地区的经济,并在参观自助餐厅和消费饮料时产生更多的传播和信心。
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