团结起来更强大，但如何做到呢?从瓦隆乳业的历史中吸取的关于合作模式战略意义的教训

农业食品合作社朝着越来越多样化的合作模式发展，被理解为价值链的横向和纵向协调模式。这项历史调查为合作模式与价值链发展前景路径的战略相关性提供了理论和实践依据。本文借鉴了过去60年来瓦隆乳制品合作社合并过程中遇到的协调模型。基于历史账目的SWOT分析概述了合作模式在几个方面的优势和劣势，这些方面支撑着其长期战略相关性：它们在特定市场和制度背景下的成本效率和战略效率，以及它们对承诺的影响。本文讨论了合作模式和背景因素的相互作用，从社会资本到监管框架，在农业食品部门内外。本文将成本效率和战略效率确定为多个维度交叉的结果。Ostrom的机构分析和发展框架（IAD）框架说明了这些结果的背景锚定。该框架提出了集体动员和未来研究的途径，以管理可持续价值链发展中的合作模式，防止股份化。在此基础上，本文概述了纵向和历史知情研究对合作发展的相关性。