La digitalizzazione dei servizi di supporto in sanità. L'esperienza di ESTAR

Q4 Medicine
Luca Dal Bene, Paolo Franchi, Antonella Garna, Giacomo Pieraccioli, M. Piovi, P. Torrico
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Abstract

Il lavoro analizza il percorso di digitalizzazione dell'ente di supporto tecnico amministrativo della Toscana (ESTAR) mediante lo studio di tre settori: reclutamento del personale, acquisizione beni e servizi, logistica del farmaco. Ciò che risulta importante evidenziare è che la digitalizzazione rappresenta una scelta strategica di ESTAR che ha costituito l'occasione per una revisione degli assetti organizzativi e dei processi gestionali, soprattutto quelli trasversali a più Dipartimenti, presupposto fondamentale per utilizzare appieno le potenzialità offerte dalla digitalizzazione come dimostrato dai risultati ottenuti.La pandemia, se da un lato ha costituito un fattore di stress per il settore sanitario, a tutti i livelli, dall'altro ha incentivato l'utilizzo delle tecnologie digitali.Il PNRR costituisce ulteriore elemento di spinta, proficuamente utilizzabile se è chiara e definita la direzione strategica che deve essere seguita. La scelta di centralizzare certe funzioni, se all'inizio è stata prevalentemente ispirata dall'obiettivo di ottenere "risparmi" sulla spesa, successivamente si è consolidata con l'esigenza di gestire un'ingente mole di risorse e di elevare la qualità dei servizi prestati da ESTAR.
医疗支援服务的数码化。ESTAR的经验
该工作通过对人员招聘、货物和服务采购、药品物流三个部门的研究,分析了托斯卡纳行政技术支持机构(ESTAR)的数字化路径。重要的是要强调的是,数字化代表了ESTAR的一个战略选择,这是对组织结构和管理流程进行审查的机会,尤其是对跨多个部门的组织结构和控制流程,正如所获得的结果所表明的那样,充分利用数字化潜力的一个关键先决条件。尽管疫情一直是各级医疗保健部门的压力因素,但它也鼓励使用数字技术。NRPNR是一种进一步的驱动力,如果要遵循的战略方向明确且明确,它可以盈利。集中某些职能的决定,如果最初主要是出于节省开支的目的,那么它与管理大量资源和提高ESTAR提供的服务质量的需要相结合。
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来源期刊
Mecosan
Mecosan Medicine-Health Policy
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