{"title":"Competencies for HR Professionals Who Deliver Outcomes","authors":"Dave Ulrich, David Kryscynski, Michael Ulrich, Wayne Brockbank","doi":"10.1002/ert.21623","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"","PeriodicalId":79591,"journal":{"name":"Employment relations today","volume":"44 2","pages":"37-44"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2017-09-12","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"https://sci-hub-pdf.com/10.1002/ert.21623","citationCount":"9","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Employment relations today","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/ert.21623","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
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提供成果的人力资源专业人员的能力
近30年来，由密歇根大学罗斯学院和RBL集团以及世界各地的22个地区合作伙伴发起的人力资源能力研究（HRCS）从经验上定义了人力资源专业人员的能力，并展示了这些能力如何影响个人效能和业务表现。在第七轮（2016年）中，我们收集了30000多份全球调查，对来自1500多个组织单位的4000多名人力资源专业人员的能力和表现进行了评级。结果1同时基于前几轮的见解，并为人力资源部门产生了新的见解。调查结果集中在五个问题上，每个问题都有一个行动项目，供希望创造更多价值的人力资源专业人员使用：
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