Estrategias empresariales del Grupo Minsa

Investigacion Valdizana Pub Date : 2023-04-30 DOI:10.33554/riv.17.2.1866

Uriel R. Cortés-Castellanos, Beatriz Pérez-Sánchez

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Abstract

En México, en la industria alimentaria existen miles de unidades económicas que garantizan la demanda interna, no obstante, el mercado es controlado por las grandes empresas. La producción de harina de maíz no escapa de esta realidad, puesto que se identifican dos grandes participantes: Gruma y Minsa. Objetivo: analizar las estrategias empresariales utilizadas por Grupo Minsa para consolidarse uno de los más importantes grupos económicos en el sector de alimentos en México. Métodos: los métodos empleados fueron el descriptivo, así como el histórico-analítico; asimismo, se consultaron fuentes primarias y secundarias como reportes anuales de Grupo Minsa enviados a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), artículos científicos, libros y la página web de la empresa. Resultados: entre las estrategias empleadas por la empresa, se destacan las: inversiones, fusiones, adquisiciones, desinversiones y estrategias de diferenciación. Conclusiones: Grupo Minsa transitó de empresa estatal a privada en los noventa y gracias a el subsidio del Estado sostuvo niveles de acumulación que le permitieron fortalecer su planta productiva y garantizar su permanencia en el mercado.

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Minsa集团的商业战略

在墨西哥，食品工业有数千个经济单位保证国内需求，但市场由大公司控制。玉米粉的生产并没有摆脱这一现实，因为确定了两个主要参与者：Gruma和Minsa。目的：分析Minsa集团为巩固墨西哥食品行业最重要的经济集团之一而采用的商业战略。方法：采用描述法和历史分析法；此外，还查阅了主要和次要来源，如提交给墨西哥证券交易所的Minsa集团年度报告、科学文章、书籍和公司网站。结果：在公司采用的战略中，最突出的是：投资、合并、收购、撤资和差异化战略。结论：Minsa集团于1990年代从国有企业过渡到私营企业，由于国家的补贴，它保持了积累水平，使其能够加强生产工厂并确保其留在市场上。

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