Organiser le travail sans manager : étude des processus de régulation au sein d’une organisation autogérée

Abstract

Cet article montre les processus de régulation au sein d’une organisation autogérée. La particularité de l’organisation autogérée est d’être sans manager. Le pouvoir et le travail y sont répartis parmi les membres. Ceci en fait un cas intéressant pour étudier les processus de création de règles. En mobilisant la théorie de la régulation sociale et en nous appuyant sur des observations et la conduite d’entretiens semi-directifs, nous mettons au jour les processus de régulation à l’œuvre. Nos résultats soulignent la présence de processus de régulation dans une organisation autogérée. L’émergence de la régulation autonome n’est pas, dans ce type d’organisation, qu’une réaction à la régulation de contrôle. Nos résultats mettent en valeur également que la présence de métarègles de contrôle contient une légitimité symbolique qui cadre les processus de régulation et fonde les règles de contrôle.