Agile Transformation im Infrastrukturbau für die Energiewende: Ein Fallbeispiel zur Zusammenarbeit von Vorhabenträger und Lieferant

Peter Komischke, T. Müller, Fabian Meisenbacher, Jörn Hendrik Ast, Helge Wild
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Abstract

Die Gesellschaft erhebt zurecht höchste Ansprüche an die Umsetzung politischer Vorgaben, vor allem auch im Bereich der Energiewende. Entsprechendes gilt für die Unternehmen, die diese Umsetzung unterstützen. 50Hertz als Vorhabenträger und ihr Kabellieferant NKT haben sich dazu entschieden, ihre bisherigen Projekt-Vorgehensweisen in passenden Teilen agiler zu gestalten. In diesem Artikel zeigen wir ausgewählte Herangehensweisen und Erfahrungen im Zusammenhang mit dem SuedOstLink, einem der herausragenden Projektvorhaben der Bundesrepublik unserer Zeit; es ist eines der noch sehr seltenen Praxisbeispiele kollaborativer Agilisierung in großen, komplexen Infrastrukturprojekten.
能源转型期基础设施建设的敏捷转型:项目开发商与供应商合作案例研究
社会对政治方针的执行提出了最高要求,尤其是在能源转型领域。这同样适用于支持项目实施的企业。作为项目组织者的 50 赫兹公司及其电缆供应商 NKT 已决定在适当的领域使其先前的项目程序更加灵活。在本文中,我们将介绍与 SuedOstLink 项目相关的部分方法和经验,该项目是德国当代最杰出的项目之一,也是大型复杂基础设施项目中仍然非常罕见的合作敏捷化实践范例之一。
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