Klimat organizacyjny oraz dobrostan pracowników ich rola w budowaniu przywiązania do organizacji

Abstract

Cel: Zbadanie roli poczucia dobrostanu oraz związku pomiędzy poczuciem przywiązania pracowników do zatrudniającej ich organizacji, a klimatem w niej panującym, aby zdefiniować obszary organizacyjne wymagające działań ze strony kadry zarządzającej w celu zwiększenia przywiązania pracowników do aktualnego miejsca pracy. Metody: Dokonano analizy statystycznej opartej na badaniu ilościowym w układzie korelacyjnym dla jednoczesnego zmierzenia wszystkich trzech badanych zmiennych, jakimi są klimat pracy, przywiązanie do organizacji oraz poczucie dobrostanu pracowników. Wyniki: Analiza statystyczna przeprowadzonych badań potwierdziła założenie dotyczące pozytywnego postrzegania klimatu pracy przez pracownika oraz tego, jak przez to postrzega samego siebie, na wzrost jego przywiązania do organizacji bazującego na komponencie afektywnym, który charakteryzują pozytywne emocje. Potwierdzony został również związek pomiędzy klimatem pracy a poczuciem dobrostanu pracownika. Wnioski: Przeprowadzone badanie wskazało obszary klimatu pracy, które odpowiednio zarządzane mogą pozytywnie wpłynąć zarówno na przywiązanie pracowników do organizacji, jak również na ich poczucie dobrostanu, które z kolei może pozytywnie wpłynąć na wyniki danej firmy.