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Abstract
La falta de herramientas que tienen los profesores para fomentar la innovación en el aula constituye uno de los grandes retos del sector educativo. Tradicionalmente se ha pensado que es el sector público el encargado de liderar los procesos de innovación y fortalecer la calidad educativa. No obstante, investigaciones en el campo del liderazgo educativo sugieren que actores como las organizaciones no gubernamentales (ONG) y los centros de pensamiento comienzan a posicionarse como líderes en el sector. El presente es un estudio de caso de la ONG Consejo de Curso, que opera en Chile y que en 2018 implementó un proyecto piloto de innovación curricular en Colombia. Con un enfoque cualitativo, se busca comprender el papel de esta ONG en la construcción de procesos de liderazgo educativo en dos centros educativos de Colombia. Para recolectar los datos realizó un grupo focal con profesores y con directores de programa de la fundación. Los hallazgos sugieren la necesidad de promover un esquema de liderazgo transformacional bottom-up que permita la participación de más actores en los procesos de innovación curricular.
教师缺乏促进课堂创新的工具,这是教育部门面临的巨大挑战之一。传统上,人们认为公共部门负责领导创新进程和提高教育质量。然而,教育领导力领域的研究表明,非政府组织(NGO)和智囊团等参与者开始将自己定位为教育部门的领导者。本文是对非政府组织 "课程理事会"(Consejo de Curso)的案例研究,该组织在智利开展活动,并于2018年在哥伦比亚实施了一个课程创新试点项目。本研究采用定性方法,试图了解该非政府组织在哥伦比亚两所学校的教育领导力建设过程中所扮演的角色。为了收集数据,与该基金会的教师和项目主任进行了一次焦点小组讨论。研究结果表明,有必要推广自下而上的变革型领导计划,让更多的参与者参与到课程创新的过程中来。