Thị Kim Dung Mai, Hoàng Dũng Ngô, Hoàng Thắng Nguyễn, Minh Chín Huỳnh, Nguyễn Đăng Khoa Lê
{"title":"NGHIÊN CỨU SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN Y TẾ TUYẾN HUYỆN TẠI TỈNH BÌNH DƯƠNG NĂM 2023","authors":"Thị Kim Dung Mai, Hoàng Dũng Ngô, Hoàng Thắng Nguyễn, Minh Chín Huỳnh, Nguyễn Đăng Khoa Lê","doi":"10.51298/vmj.v538i3.9626","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Đặt vấn đề: Tình trạng chuyển công tác, cạnh tranh về thu nhập, môi trường làm việc giữa các cơ sở y tế ngày càng tăng, đòi hỏi cơ sở y tế cần có chiến lược hợp lý nhằm duy trì nhân lực. Môi trường làm việc mang tính gắn bó viên chức cảm thấy muốn cống hiến, đóng góp giảm ảnh hưởng từ việc tuyển người thay thế. Để một tổ chức ổn định và phát triển thì cần duy trì sự gắn bó giữa viên chức với tổ chức. Mục tiêu: Xác định tỉ lệ, mức độ gắn bó của Nhân viên y tế với các trung tâm Y tế tuyến huyện. Phương pháp: Nghiên cứu mô tả cắt ngang có phân tích. Đối tượng: Các chọn mẫu có hệ thống tổng số 394/1999 viên chức y tế thuộc Trung tâm Y tế huyện, thị, thành phố thuộc tỉnh Bình Dương. Kết quả: Tỉ lệ viên chức gắn bó chung với đơn vị là 54,8%. Phân tích hồi quy tuyến tính đa biến cho thấy 08 yếu tố tác động đến sự gắn bó của viên chức. Đồng nghiệp là yếu tố có tác động mạnh nhất đến sự gắn bó của viên chức (β = 0,2), tiếp đến là yếu tố thu nhập và sự công bằng (β = 0,15), yếu tố khen thưởng, công nhận thành tích (β = 0,15), yếu tố môi trường làm việc (β = 0,13), yếu tố khoảng các địa lý (β = 0,08), yếu tố chuyên môn công tác ((β = - 0,05) và cuối cùng là yếu tố chức vụ (β = - 0,12). Kết luận: Tỉ lệ viên chức gắn bó chung với đơn vị là 54,8%. Nghiên cứu đã tìm ra 8 yếu tố tác động lớn đến sự gắn bó.","PeriodicalId":22277,"journal":{"name":"Tạp chí Y học Việt Nam","volume":"52 18","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2024-05-15","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Tạp chí Y học Việt Nam","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.51298/vmj.v538i3.9626","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0
Abstract
Đặt vấn đề: Tình trạng chuyển công tác, cạnh tranh về thu nhập, môi trường làm việc giữa các cơ sở y tế ngày càng tăng, đòi hỏi cơ sở y tế cần có chiến lược hợp lý nhằm duy trì nhân lực. Môi trường làm việc mang tính gắn bó viên chức cảm thấy muốn cống hiến, đóng góp giảm ảnh hưởng từ việc tuyển người thay thế. Để một tổ chức ổn định và phát triển thì cần duy trì sự gắn bó giữa viên chức với tổ chức. Mục tiêu: Xác định tỉ lệ, mức độ gắn bó của Nhân viên y tế với các trung tâm Y tế tuyến huyện. Phương pháp: Nghiên cứu mô tả cắt ngang có phân tích. Đối tượng: Các chọn mẫu có hệ thống tổng số 394/1999 viên chức y tế thuộc Trung tâm Y tế huyện, thị, thành phố thuộc tỉnh Bình Dương. Kết quả: Tỉ lệ viên chức gắn bó chung với đơn vị là 54,8%. Phân tích hồi quy tuyến tính đa biến cho thấy 08 yếu tố tác động đến sự gắn bó của viên chức. Đồng nghiệp là yếu tố có tác động mạnh nhất đến sự gắn bó của viên chức (β = 0,2), tiếp đến là yếu tố thu nhập và sự công bằng (β = 0,15), yếu tố khen thưởng, công nhận thành tích (β = 0,15), yếu tố môi trường làm việc (β = 0,13), yếu tố khoảng các địa lý (β = 0,08), yếu tố chuyên môn công tác ((β = - 0,05) và cuối cùng là yếu tố chức vụ (β = - 0,12). Kết luận: Tỉ lệ viên chức gắn bó chung với đơn vị là 54,8%. Nghiên cứu đã tìm ra 8 yếu tố tác động lớn đến sự gắn bó.