Parcerias público-privado: a Fundação Lemann e a formação de diretores no âmbito do curso gestão para a aprendizagem

Beatriz Gomes Nadal, Isabela Schmidt Penteado
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Abstract

O artigo apresenta pesquisa que tematizou as relações público-privado e a concepção de gestão educacional/escolar presente no curso “Gestão Para a Aprendizagem”, ofertado pela Fundação Lemann para diretores e coordenadores pedagógicos das redes públicas de ensino. O estudo teve como objetivo geral analisar o curso “Gestão Para a Aprendizagem”, ofertado pela Fundação Lemann para diretores e coordenadores pedagógicos das redes públicas de ensino, com vistas à apreensão da concepção de gestão educacional/escolar presente em tal programa de formação e como objetivos específicos: compreender como se estabelecem  as relações público-privado que permeiam programas educacionais no Brasil e o papel destas na configuração dos processos de gestão educacional e escolar; identificar o modelo de gestão escolar presente no curso Gestão Para a Aprendizagem a partir de seus objetivos, dos fundamentos teóricos utilizados e das linhas de ação perspectivadas para a equipe dirigente das escolas e contribuir para a ampliação da produção no campo da política e gestão educacional. O trabalho foi desenvolvido a partir de pesquisa qualitativa envolvendo estudos bibliográficos relacionados à temática abordada e, também, análise documental do módulo Gestão Estratégica do curso Gestão Para a Aprendizagem. Os estudos bibliográficos basearam-se na produção de Abrucio (1997), Adrião (2017a; 2017b), Ball(2014; 2007; 2018), Paro, (2012) Peroni (2009; 2012; 2013) e outros.. A análise documental examinou vídeos, arquivos, textos e atividades propostas no curso de formação.  A pesquisa apontou que o curso Gestão Para a Aprendizagem utiliza e dissemina ideais mercadológicos e gerenciais por meio da gestão por resultados, da ressignificação da concepção de gestão democrática e do silenciamento do sentido político que envolve o trabalho escolar, numa lógica de tecnificação do trabalho escolar e responsabilização dos dirigentes e comunidade pela melhoria da qualidade da escola.
公私合作伙伴关系:莱曼基金会和在学习管理课程框架内对校长的培训
本文介绍了一项研究,其重点是莱曼基金会为公立学校校长和教学协调员开设的 "学习管理 "课程中的公私关系和教育/学校管理概念。研究的总体目标是分析莱曼基金会为公立学校校长和教学协调员开设的 "学习管理 "课程,以了解该培训课程中的教育/学校管理概念:了解渗透在巴西教育计划中的公私关系是如何建立的,以及它们在形成教育和学校 管理过程中的作用;根据 "学习管理 "课程的目标、所使用的理论基础和为学校管理 团队设想的行动方针,确定该课程中的学校管理模式;并为扩大教育政策和管理领 域的生产做出贡献。这项工作是通过定性研究进行的,其中包括与该主题有关的书目研究,以及对学习管理 课程的战略管理模块文件的分析。书目研究以 Abrucio(1997)、Adrião(2017a;2017b)、Ball(2014;2007;2018)、Paro(2012)、Peroni(2009;2012;2013)等人的著作为基础。文献分析研究了培训课程中的视频、文件、文本和活动建议。 研究表明,"促进学习的管理 "课程在学校工作技术化以及管理人员和社区对提高学校质量负责的逻辑中,通过成果管理、重构民主管理概念以及压制学校工作的政治意义,使用并传播市场和管理理念。
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