Penentuan Alternatif Strategi Pemasaran Peternakan Ayam Broiler PT Unggas Taat Bersinar Kalipucang Pangandaran

Jurnal Sumber Daya Hewan Pub Date : 2023-08-14 DOI:10.24198/jsdh.v4i1.47868

Y. Perdana, M. Agustin, Iqbal Zaky Permana, Wiliantika Wiliantika, Anita Fitriani, B. Mutaqin

{"title":"Penentuan Alternatif Strategi Pemasaran Peternakan Ayam Broiler PT Unggas Taat Bersinar Kalipucang Pangandaran","authors":"Y. Perdana, M. Agustin, Iqbal Zaky Permana, Wiliantika Wiliantika, Anita Fitriani, B. Mutaqin","doi":"10.24198/jsdh.v4i1.47868","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Pengamatan ini bertujuan untuk mengetahui saluran pemasaran, menganalisis faktor-faktorkekuatan, kelemahan, peluangan dan ancaman dalam peternakan ayam broiler serta merumuskan alternatif strategi pengembangan peternakan ayam broiler di Desa Emplak Kecamatan KalipucangKabupaten Pangandaran. Pengamatan dilakukan di peternakan ayam broiler di Desa Emplak dengancara pengamatan dan wawancara langsung. Analisis data yang digunakan yaitu analisis matrik SWOT dan dilanjutkan dengan analisis QSPM. Berdasarkan hasil pengamatan diketahui bahwasaluran distribusi pemasaran ayam broiler di Desa Emplak hanya terdapat satu pola pemasaranyaitu PT UTB → Broker → Pasar Becek → Konsumen. Hasil analisis matrik SWOT yang diperoleh yaitu strategi (WO) yaitu membuka rekrutmen pegawai untuk mempermudah manajemenpemeliharaan dan meningkatkan kualitas SDM dengan mengadakan pelatihan pada pegawai,selain itu terdapat pula strategi (WT) yaitu diperlukan upaya untuk memaksimalkan produksi ayambroiler yang sudah ada dan meminimalisir mortalitas pada saat musim-musim tertentu. Pada hasil analisis QSPM diperoleh alternative strategi 3 yaitu peningkatan faktor kunci internal meliputi mempertahankan kemitraan dan memaksimalkan faktor produksi, sedangkan faktor kunci eksternal meliputi pembukaan lapangan kerja untuk memaksimalkan produksi dalam memenuhi kebutuhan pasar yang semakin meningkat.","PeriodicalId":193000,"journal":{"name":"Jurnal Sumber Daya Hewan","volume":"29 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-08-14","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Jurnal Sumber Daya Hewan","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.24198/jsdh.v4i1.47868","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}

引用次数: 0

Abstract

Pengamatan ini bertujuan untuk mengetahui saluran pemasaran, menganalisis faktor-faktorkekuatan, kelemahan, peluangan dan ancaman dalam peternakan ayam broiler serta merumuskan alternatif strategi pengembangan peternakan ayam broiler di Desa Emplak Kecamatan KalipucangKabupaten Pangandaran. Pengamatan dilakukan di peternakan ayam broiler di Desa Emplak dengancara pengamatan dan wawancara langsung. Analisis data yang digunakan yaitu analisis matrik SWOT dan dilanjutkan dengan analisis QSPM. Berdasarkan hasil pengamatan diketahui bahwasaluran distribusi pemasaran ayam broiler di Desa Emplak hanya terdapat satu pola pemasaranyaitu PT UTB → Broker → Pasar Becek → Konsumen. Hasil analisis matrik SWOT yang diperoleh yaitu strategi (WO) yaitu membuka rekrutmen pegawai untuk mempermudah manajemenpemeliharaan dan meningkatkan kualitas SDM dengan mengadakan pelatihan pada pegawai,selain itu terdapat pula strategi (WT) yaitu diperlukan upaya untuk memaksimalkan produksi ayambroiler yang sudah ada dan meminimalisir mortalitas pada saat musim-musim tertentu. Pada hasil analisis QSPM diperoleh alternative strategi 3 yaitu peningkatan faktor kunci internal meliputi mempertahankan kemitraan dan memaksimalkan faktor produksi, sedangkan faktor kunci eksternal meliputi pembukaan lapangan kerja untuk memaksimalkan produksi dalam memenuhi kebutuhan pasar yang semakin meningkat.

查看原文本刊更多论文

确定肉鸡养殖场的替代营销策略 PT Unggas Taat Bersinar Kalipucang Pangandaran

本次观察旨在确定营销渠道，分析肉鸡养殖业的优势、劣势、机会和威胁等因素，并为彭甘达兰省卡利普康县 Emplak 村肉鸡养殖业的发展制定替代战略。通过直接观察和访谈对 Emplak 村的肉鸡养殖场进行了观察。采用的数据分析方法是 SWOT 矩阵分析法和 QSPM 分析法。根据观察结果可知，Emplak 村的肉鸡营销分销渠道只有一种营销模式，即 PT UTB → 经纪人 → Becek 市场 → 消费者。SWOT 矩阵分析的结果是战略（WO），即公开招聘员工以促进维护管理，并通过对员工进行培训来提高人力资源的质量，此外还有战略（WT），即努力最大限度地提高现有的岩羊养殖产量，并在某些季节将死亡率降至最低。在 QSPM 分析结果中，得出了备选战略 3，即增加内部关键因素，包括保持伙伴关系和最大化生产要素，而外部关键因素包括开放就业机会以最大化生产，从而满足日益增长的市场需求。

本文章由计算机程序翻译，如有差异，请以英文原文为准。

求助全文

约1分钟内获得全文求助全文

来源期刊

Jurnal Sumber Daya Hewan

自引率

0.00%

发文量