Relever le défi de l’attractivité pour l’hôpital public

Abstract

L’article invite à ouvrir la « boîte noire » de l’attractivité à l’hôpital. À l’hôpital, l’attractivité dépend de trois facteurs complémentaires et indissociables : la rémunération, la qualité de l’exercice professionnel et l’accès aux équipements et aux plateaux techniques d’excellence. Devenue problème n° 1, la quête d’attractivité a été au cœur des négociations du Ségur de la santé en 2020. Pour autant, à défaut d’avoir corrigé structurellement les différentiels de rémunération et de contraintes entre secteurs, c’est bien l’attractivité des métiers du soin qui est sortie renforcée de la crise : regain de légitimité, hausse des quotas de formation, revalorisation des salaires. Face à la hausse prévisible de la demande de soins, dans le contexte du vieillissement de la population et de l’essor des maladies chroniques, il est nécessaire de prendre appui sur cette politique d’attractivité pour lancer un plan de bataille pour les ressources humaines, contenant objectifs de recrutement, amélioration des conditions de travail, valorisation des coopérations et renforcement des parcours de carrière.