Controle burocrático e suporte organizacional no setor público: efeitos mediados pelo empoderamento psicológico no engajamento

Waleska Yone Yamakawa Zavatti Campos, Flávia de Souza Costa Neves Cavazotte
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Abstract

Resumo O presente estudo tem como objetivo investigar em que medida o controle burocrático e o suporte organizacional afetam o engajamento no trabalho de funcionários públicos e o papel mediador do empoderamento psicológico. Para alcançar esse objetivo, foi realizado um levantamento junto a 159 servidores públicos de dois tribunais de contas brasileiros, com posterior aplicação de análise fatorial exploratória, técnicas de parcelamento, análise fatorial confirmatória e regressão de mínimos quadrados ordinários (OLS). Os resultados evidenciam que há mediação total negativa entre controle burocrático e engajamento no trabalho por meio do empoderamento psicológico. O efeito do suporte organizacional no engajamento no trabalho é parcial e positivamente mediado pelo empoderamento psicológico. Assim, o empoderamento psicológico parece ser um importante mecanismo por meio do qual os funcionários públicos reagem a características do contexto de trabalho, sendo enfraquecido em situações de controle burocrático exacerbado ou de falta de suporte organizacional, com consequências para o nível de entusiasmo e dedicação. Os achados são discutidos à luz de suas implicações teóricas e práticas para a gestão no setor público.
公共部门的官僚控制和组织支持:参与中心理授权的中介效应
摘要本研究旨在探讨官僚控制和组织支持对公务员工作投入的影响程度及心理赋权的中介作用。为了实现这一目标,我们对巴西两个审计法院的159名公务员进行了调查,随后应用了探索性因素分析、分期付款技术、验证性因素分析和普通最小二乘回归(OLS)。结果表明,通过心理赋权,官僚控制与工作投入之间存在完全的负中介。组织支持对工作投入的影响是部分和积极的中介心理授权。因此,心理授权似乎是公务员对工作环境特征作出反应的一种重要机制,在官僚控制加剧或缺乏组织支持的情况下被削弱,对热情和奉献水平产生后果。根据研究结果对公共部门管理的理论和实践意义对研究结果进行了讨论。
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