A Study on Operational Characteristics of Exclusive/Resident Arts Organizations in National Culture and Arts Institutions: Focusing on the National Theater of Korea and the Seoul Arts Center

Jin-Gak Kim
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Abstract

국립 예술단체는 국가 문화예술 진흥의 교두보로 기능한다. 국립 문화예술기관에 자리하고 있는 국립 예술단체는 다양한 예술 활동을 통해 예술성과 공공성을 함께 추구하고 있다. 그러나 전속 예술단체의 경우 사실상 소속 기관의 업무 통제 속에 놓여 있고, 상주 예술단체는 독립법인에도 불구하고 국고보조금 의존 현상이 개선되지 않는 등 운영상 한계가 목도된다. 본고는 이러한 현실을 반영하여 국립 전속‧상주 예술단체의 운영적 특성을 비교 분석한 뒤 정책적 개선 방안을 제시하는 데 목적이 있다. 연구를 통해 전속 예술단체의 재단법인화 검토, 상주 예술단체의 국고보조금 비율 축소를 통한 자생력 강화 등을 결론으로 제시하였다. 이와 같은 연구는 국립 예술단체를 넘어 국내에 산재한 수많은 공립 예술단체 운영의 효율성 제고에도 적지 않은 시사점을 던질 것이다.
国家文化艺术机构中专属/常驻艺术组织的运作特征研究——以韩国国立剧场和首尔艺术殿堂为例
国立艺术团体起到了振兴国家文化艺术的桥头堡的作用。位于国立文化艺术机关的国立艺术团体通过多样的艺术活动,同时追求艺术性和公共性。但是专属艺术团体事实上处于所属机关的业务控制之中,常驻艺术团体虽然是独立法人,但是国库补助金的依赖现象没有得到改善等,在运营上也面临着局限性。本校的目的是为了反映这样的现实,对国立专属·常驻艺术团体的运营特性进行比较分析之后,提出政策性的改善方案。通过研究,提出了研究专属艺术团体的财团法人化、通过减少常驻艺术团体的国库补助金比率来强化自生能力等结论。这样的研究对超越国立艺术团体,分散在国内的众多公立艺术团体运营的效率性的提高也会带来不少启示。
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