Hacia la formación de centros de pensamiento de directivos escolares: gobernanza escolar.

Edgar Rojas García
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Abstract

La función directiva ha sido tipificada dentro de un espectro de funciones claramente de control y evaluación —gobierno— de los hechos dentro de la escuela que dirige; revisa que los recursos financieros coincidan entre lo entregado y lo justificado, que los recursos tecnológicos se encuentren en buenas condiciones y protegidos, que los recursos humanos demuestren sus registros de entrada y salida. Sin embargo, una función que cobra poco a poco relevancia es el acompañamiento al hecho educativo, la asesoría técnico-pedagógica, el seguimiento de la recomendación que brinda y la valoración de los logros educativos de docentes y alumnos. Es precisamente, en este ámbito que se sitúa esta propuesta de intervención, desde la investigación empírica, para que inmerso en el Consejo Técnico de Zona se organice una estrategia de gobernanza que motive la coordinación y colaboración de ideas, estrategias, actividades y respuestas a situaciones que afronta diariamente en su quehacer directivo como líder pedagógico y democrático. De esta forma, el Consejo Técnico se convierte en un laboratorio de ideas que pueden compartirse, probarse e implantarse en las escuelas de la zona escolar. Es precisamente a ese horizonte de enriquecimiento de ideas a donde se dirige esta propuesta de intervención.
面向学校管理者思想中心的形成:学校治理。
管理职能已在其所管理的学校内的一系列明确的控制和评估职能(即治理)中得到体现;检查财务资源是否符合交付和证明,技术资源是否处于良好状态和受到保护,人力资源是否有出入境记录。然而,一个逐渐变得重要的功能是伴随教育事实、技术和教学建议、监测它提供的建议以及评估教师和学生的教育成就。正是在这个领域,将自己置于该提议,从经验研究干预技术沉浸在理事会的区域组织治理的战略思想、战略、协调和协作活动和每天面临的情况的答复和民主教育领导指导工作。通过这种方式,技术委员会成为一个想法的实验室,可以在学校区域的学校分享、测试和实施。这一行动建议正是针对丰富思想的视野。
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