ТАЛАНТ-МЕНЕДЖМЕНТ ЯК НЕВІД’ЄМНА СКЛАДОВА УСПІХУ ОРГАНІЗАЦІЇ

Abstract

В статті визначено значення талант-менеджменту, що виступає в якості невід’ємної складової успіху організації. Розкрито сутність терміну «талант-менеджмент» різними науковцями. З’ясовано, що під терміном «талант-менеджмент» варто розуміти своєрідну систему норм, головних принципових положень, методів, прийомів і форм, які мають на меті пошук, швидке пристосування, розвиток та управління роботою талановито-прогресивних людей, які володіють вмінням швидко навчатися та досягати поставлених цілей, продукувати новітні ідеї, відображати власну адаптацію до змін, за рахунок чого дають можливість організації забезпечувати успішну роботу. Визначено, що головна мета талант-менеджменту в організації полягає у пошуку, притягнення та забезпеченні подальшого ефективного розвитку талановитих працівників, а також у виявленні та усуненні нерезультативних, які перешкоджають реалізації можливостей наявних талантів. Проаналізовано чинники, які впливають на міру ефективності існуючої системи талант-менеджменту в організації, а саме відчуття емоційно-психологічної симпатії до талановитих працівників, наявність керівника-лідера в організації, ефективність організаційної культури в організації, а також поділ талановитих кадрів. З’ясовано, що вони мають брати до уваги наявну ситуацію на вітчизняному ринку праці, оскільки сучасний ринок праці розвивається доволі нерівномірно, що пов’язано з тим, що найбільше талановитих людей концентрується здебільшого у центральній частині України, а в регіонах чимало організацій докладають чимало зусиль для пошуку талантів. Наведено головні перепони для впровадження талант-менеджменту. Встановлено, що недостатня увага з боку керівництва до системи талант-менеджменту в організації може зумовити звільнення працівників. Тому задля оптимізації організаційно-управлінських процесів та забезпечення ефективності системи талант-менеджменту, організації повинні використовувати належні інструменти оцінки та зважати на головні важелі впливу.