{"title":"Opération « Serval » : L’unité de distribution en produits de santé, soutien des unités médicales opérationnelles","authors":"Michel Ponsard, A. Adam, B. Conte","doi":"10.17184/eac.6898","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Lors du déclenchement de l’opération « Serval » au Mali le 11 janvier 2013, plus de 5 500 militaires ont été déployés. En\nquelques jours, la logistique s’est organisée, et dans ce cadre, une unité de distribution en produits de santé a été projetée afin\nd’assurer le ravitaillement sanitaire des unités médicales opérationnelles. Quelques mois après le déploiement, l’opération\nest passée dans une phase de stabilisation où le ravitaillement sanitaire a pu se consolider afin d’assurer au mieux ses\nmissions. La complexité de ce théâtre se caractérise pour l’unité de distribution en produits de santé par ses élongations et\npar la diversité des unités médicales opérationnelles à soutenir. Dans ce contexte, les principaux enjeux (décrits au sein de\nl’ordre administratif et logistique de l’opération) auxquels l’unité de distribution en produits de santé a dû faire face ont été :\n– garantir l’entretien du stock de produits de santé ;\n– s’adapter aux contraintes logistiques du théâtre, tout en faisant valoir sa spécificité concernant le ravitaillement en produits\nthermolabiles, notamment les produits sanguins labiles ;\n– assurer la gestion des trousses individuelles du combattant ;\n– entretenir une communication sans faille, garante du bon déroulement du ravitaillement sanitaire, avec de nombreux\ninterlocuteurs, qu’ils soient du Service de santé des armées ou non.","PeriodicalId":220150,"journal":{"name":"Médecine et Armées Vol. 43 No. 4","volume":"114 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2015-10-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Médecine et Armées Vol. 43 No. 4","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.17184/eac.6898","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
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Abstract
Lors du déclenchement de l’opération « Serval » au Mali le 11 janvier 2013, plus de 5 500 militaires ont été déployés. En
quelques jours, la logistique s’est organisée, et dans ce cadre, une unité de distribution en produits de santé a été projetée afin
d’assurer le ravitaillement sanitaire des unités médicales opérationnelles. Quelques mois après le déploiement, l’opération
est passée dans une phase de stabilisation où le ravitaillement sanitaire a pu se consolider afin d’assurer au mieux ses
missions. La complexité de ce théâtre se caractérise pour l’unité de distribution en produits de santé par ses élongations et
par la diversité des unités médicales opérationnelles à soutenir. Dans ce contexte, les principaux enjeux (décrits au sein de
l’ordre administratif et logistique de l’opération) auxquels l’unité de distribution en produits de santé a dû faire face ont été :
– garantir l’entretien du stock de produits de santé ;
– s’adapter aux contraintes logistiques du théâtre, tout en faisant valoir sa spécificité concernant le ravitaillement en produits
thermolabiles, notamment les produits sanguins labiles ;
– assurer la gestion des trousses individuelles du combattant ;
– entretenir une communication sans faille, garante du bon déroulement du ravitaillement sanitaire, avec de nombreux
interlocuteurs, qu’ils soient du Service de santé des armées ou non.