Opération « Serval » : L’unité de distribution en produits de santé, soutien des unités médicales opérationnelles

Michel Ponsard, A. Adam, B. Conte
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Abstract

Lors du déclenchement de l’opération « Serval » au Mali le 11 janvier 2013, plus de 5 500 militaires ont été déployés. En quelques jours, la logistique s’est organisée, et dans ce cadre, une unité de distribution en produits de santé a été projetée afin d’assurer le ravitaillement sanitaire des unités médicales opérationnelles. Quelques mois après le déploiement, l’opération est passée dans une phase de stabilisation où le ravitaillement sanitaire a pu se consolider afin d’assurer au mieux ses missions. La complexité de ce théâtre se caractérise pour l’unité de distribution en produits de santé par ses élongations et par la diversité des unités médicales opérationnelles à soutenir. Dans ce contexte, les principaux enjeux (décrits au sein de l’ordre administratif et logistique de l’opération) auxquels l’unité de distribution en produits de santé a dû faire face ont été : – garantir l’entretien du stock de produits de santé ; – s’adapter aux contraintes logistiques du théâtre, tout en faisant valoir sa spécificité concernant le ravitaillement en produits thermolabiles, notamment les produits sanguins labiles ; – assurer la gestion des trousses individuelles du combattant ; – entretenir une communication sans faille, garante du bon déroulement du ravitaillement sanitaire, avec de nombreux interlocuteurs, qu’ils soient du Service de santé des armées ou non.
Serval行动:保健产品分发股,支助业务医疗股
2013年1月11日,马里开始了“Serval”行动,部署了5500多名士兵。在几天内组织了后勤工作,并计划设立一个保健产品分发单位,以确保业务医疗单位的保健供应。在部署几个月后,该行动进入了一个稳定阶段,在这个阶段,卫生供应得以巩固,以确保其任务尽可能有效。保健产品分销单位的复杂性体现在其范围和要支助的业务医疗单位的多样性上。。在这方面,主要的挑战(交易秩序内部的行政和后勤)描述的经销单位所不得不面对的分别是:健康产品—存量,保证维修;健康产品—适应剧场的后勤困难,同时声称其特殊性就produitsthermolabiles,加油特别是不稳定的血液制品;-管理战斗人员的个人装备;-保持无缝沟通,确保卫生供应的顺利进行,与许多对话者,无论他们是否来自武装部队的卫生部门。
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