2.4 Human Resource Architectures: Strategien, Systeme und Marktdynamiken

Abstract

Human Resource Management (Personalmanagement) hat sich längst von rein operativen und abgegrenzten Supportaufgaben wegbewegt. Zukünftig wird Personalarbeit noch viel stärker im Top-Management und bei den einzelnen Führungskräften verankert sein müssen, um schnell auf dynamische Entwicklung in den Märkten reagieren zu können. Die passende Gestaltung von Human Resource Architekturen ist essentiell, um dezentrale Entwicklungen im Gesamtkontext zu integrieren, strategisch zu orchestrieren, und die Fähigkeiten der Führungskräfte zur Unternehmensund Personalführung zu fördern und weiterzuentwickeln. Damit hat Human Resource Management zum übergeordneten Ziel die Entwicklung in und von Organisationen zu gestalten.