Flexibel in Zeit und Raum – Gelingensbedingungen von Homeoffice und mobiler Arbeit in KMU

Jennifer Kaczynska, Angelika Kümmerling
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Abstract

Spätestens mit der durch die COVID-19 Pandemie kurzfristig ausgelösten Veränderungen der Arbeitswelt sind die Themen Homeoffice beziehungsweise mobiles Arbeiten endgültig im öffentlichen Bewusstsein angekommen. Bedingt durch die Möglichkeiten und zunehmende Verwendung der digitalen Informationsund Kommunikationstechnologien und verstärkt durch ein größeres Interesse an Themen wie der Work-Life-Balance oder der Vereinbarkeit von Beruf und Familie steht ortsflexibles Arbeiten bereits seit einigen Jahren auf der Agenda sowohl der Arbeitnehmerals auch der Arbeitgeberseite. Trotz einer grundsätzlich positiven Einschätzung beider Seiten (Bonin et al. 2020), konnte sich mobiles Arbeiten oder das Arbeiten im Homeoffice jedoch vor dem Ausbruch der COVID-19 Pandemie nicht durchsetzen. So gab in Deutschland im Jahr 2019 nicht einmal jeder zehnte abhängig Beschäftigte an, in den letzten vier Wochen zumindest einmal von zu Hause gearbeitet zu haben; dies ist im europäischen Vergleich ein unterdurchschnittlicher Wert (Eurostat 2020). Dabei variiert die Möglichkeit mobil oder im Homeoffice zu arbeiten stark zwischen Beschäftigtengruppen und unterscheidet sich nach Betriebsmerkmalen und Branchenzugehörigkeit: Beschäftigte in Dienstleistungsbranchen arbeiten häufiger im Homeoffice als Beschäftigte des Verarbeitenden Gewerbes, Höherqualifizierte und insbesondere Beschäftigte mit Führungsverantwortung wiederum häufiger als geringer Qualifizierte und Arbeitnehmer*innen ohne Führungsposition. Beschäftigte mit kognitiven Tätigkeiten haben häufiger Zugang zu Homeoffice als diejenigen, die überwiegend mit manuellen Tätigkeiten betraut sind. Und nicht zuletzt ist das betriebsunabhängige Arbeiten in Großunternehmen verbreiteter als in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) – wobei eine neuere Analyse von Mergener (2020) zeigt, dass der Einfluss der Betriebsgröße quer zum Einfluss der Tätigkeiten liegt (siehe auch Brenke 2016). Das heißt, auch bei gleicher Tätigkeit ist die Wahrscheinlichkeit, diese (auch) arbeitsstättenfern ausüben zu können, in Großunternehmen höher als in KMU. Dieser Befund bildet 1
从时间和空间方面改善中小企业的问题
最迟地,随着《covid》19大流行所带来的短时工作模式的变化,新的主题——新店办公部门或行动组织已经完全进入了公众的意识中。由于能力和增加使用数字Informationsund通信技术并使更多人通过更热衷于关注的是平衡或兼顾家庭和工作上ortsflexibles工作在几年前便已议程Arbeitnehmerals也和的.然而,尽管双方(Bonin et着手2020)的全面评估均非常积极,但在covide 19大流行爆发之前没有采取行动。2019年,德国每10个雇员中,就只有不到一人在过去4星期内离家工作过一次;相比欧洲数字较低(欧盟统计局2020)。同时保持恒定的可能性具有流动性坚强的Homeoffice工作或在Beschäftigtengruppen和不同Betriebsmerkmalen Branchenzugehörigkeit:员工松Dienstleistungsbranchen工作在Homeoffice比员工更容易加工,Höherqualifizierte员工,包括责任则比低技术工人和工人去* .里面没有领导职位从事认知活动的人员与主要从事手动工作的人员相比,更多地能够进入返校厅。同样地,大公司的独立经营比中小企业更普遍。最新分析表明,全球规模经营所带来的影响超过股东(另见Brenke 2016)。总之,即使平衡行动,大公司仍比中小企业更有可能使用这些平台。这是一项研究
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